2014年级建造师各科考点巧计口诀一.docVIP

学信教育分享2014年一级建造师各科考点巧计口诀一 （一）总进度目标论证的工作步骤 　　(1)调查研究和收集资料; 　　(2)进行项目结构分析; 　　(3)进行进度计划系统的结构分析; 　　(4)确定项目的工作编码; 　　(5)编制各层(各级)进度计划; 　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; 　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; 　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 (二)项目经理应履行下列职责： 　　(1)项目管理目标责任书规定的职责; 　　(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; 　　(3)对资源进行动态管理; 　　(4)建立各种专业管理体系并组织实施; 　　(5)进行授权范围内的利益分配; 　　(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收; 　　(7)接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作; 　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 　 　　施工成本核算包括两个基本环节： 　　一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额; 　　二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 　　简单说就是下面两个： 　　一是费用归集和分配; 二是计算出总成本和单位成本。 一.推土机：朝下并分刀P98 　　1 下坡推土法 2