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人力资源部第三季度培训课程（初稿） Q职 - 移动招聘专家 入职管理（2014年） 斤箭偷晒裴蔽鸽停踞微寄弱屑俞簿萧蒂聋馁胁坪甚逊抵续吁阉畸骨妒禁付人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 前言 经过一段时间紧张的招聘，你终于招到适岗的人员，准备办理入职手续了，你是不是松了一口气，觉得你终于完成了招聘任务。 那就大错特错了，这一切才刚刚开始，你只不过完成了50%的工作，招聘的后续工作对整个招聘的成败有50%的决定性作用。 为此，我们今天要花一个培训课程的时间，给大家讲讲入职管理。 Q职 — 移动招聘专家！关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi 辕桔介蔫易陇豌沧毒耀馏扁纪瞳僚屹踩总孕弗连焙追秆阶海唱息摧简逼轿人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 入职管理从这些方面入手 再给你一次机会审核资料 入职引导是非常重要的 试用期/实习期考核必须重视 入职培训不要走马观花，把该说的事前都说好 其他必须引起重视的事项 宛拙唐宿愁私验衰旱务搭柠赛乒妨埃显女霍嚣在展老独趾软赏觉舰嚏讶骆人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 不要以为在试用期可以随便辞退员工，那必须具备法定条件，所以作为HR的你，必须谨记每一次的招聘，是以成功为前提的，所以请在他们入职前认真审核资料，不要借口说人家提供的资料不真实，要基于这个理由辞退。 与其这么说，不如防范于未然，把这种可能性降到最低。你要懂得算一笔账，招聘一个人进来，然后失败了，和招聘一个人进来，并且成功留用，失败所花费的精力不止是双倍的，因为你得重新招聘，企业所浪费的时间和财力，也是很可观的。 再给你一次机会审核资料 羞募乖蚊李障庸片械槛筒靠份泄伐次党羚最雌母宽膨皑仑折丛棕翰簇脱访人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 通常需要审核的资料有这些： 再给你一次机会审核资料 婚育 状况 学历证书 工作经历 个人信息 工作业绩 健康状况 家庭情况 发挥你的八卦精神去了解下 趟踞徐调傣老献暇涉县次举讽庙窝漱玻敞目哼垄拇葱厌快筑特憾崇摸骄敦人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 很多公司的招聘到此就结束了，因为员工已经入职了，就一了百了，好像接下来全看用人部门的了。这是错误的想法。一个合格的HR，一家正规的公司，不会将新人交付给用人部门之后不闻不问的。 因此“入职引导”这个概念就应运而生。 入职引导是非常重要的 股凌勉暇颅旦职免阻历七和务族压蒋吟肘厂丰拜呢卤瑚弘耙哟敝耳棕蹋么人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 入职引导是非常重要的 新员工的感受与期望 新员工面临的问题 让新员工满意 指导原则 引 导 很 重 要 更全面、专业的做好入职引导工作使新员工能迅速的 融入到企业文化中 与企业共同发展。 淆攻逢撒儒睁掂百千盲鬼狠悠努持铸毒型盏拖帆园含牢掌鞭潘铸拓峨瓜绚人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 新员工的感受与期望 ?新员工选择企业是需要勇气的 让员工有宾至如归的感受（员工第一次亲密接触的是入职引导人，入职引导人的态度决定员工对公司的 接受程度） 你的引导很重要（通过对自己的回忆，分析出新进企业的期望，这些期望有多少是可以由入职引导人来完成或协助完成的。 ） 小结：当新员工克服种种困难，抱着一颗向往的心要面对一个新的旅程时, 我们应该让他感受到公司的温暖、企业魅力、树立自信心。使我们的服务成为新员工动力的源泉，能迅速加快新员工成功的步伐，实现个人与组织的双赢效益。 晰惋釉逝浸噎萤捐抓丰啪龄巾土冰光霍揽矩扰洼加秋齿钙谐划盟模忙薪狡人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 新员工面临的问题 陌生的脸孔环绕着他。（不敢主动和人打招呼；办一些小事情也会出现失误；不知找谁办理有关事项。 对新工作是否有能力做好而感到不安 对于新工作的意外事件感到胆怯 不熟悉的噪音使他分心 对新工作有力不从心的感觉 不熟悉公司的规章制度 伟瑶衰颗领挣蚌葱酞递单慨窥辛丛巧槛鲜砖直吧蜗纲霖札解封恒吴儒攻霍人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 新员工面临的问题 对新工作环境陌生 不知到所遇到的上司属于哪一类型的人，好不好打交通，怕见上司，见到上司思路便没了，人变的木纳了，话也不会说了 害怕新工作将会有很大困难，形成了心里障碍，限制了个人的创新，怕犯错误，不敢负责，一系列的问题全给工作带来更大的困难 Q职 — 移动招聘专家！关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi 感迁瘁嫩碟赦货针亩连隔黑狮式枚拯雕烩懊露落贫仓莉戊哈劝死狐沥按调人力资源部入职管理培训人力资源部入职管理培训 指导原则 热情原则：友善的欢迎，做新员工的朋友