2015职业发展双通道.pptVIP

组员：郭静 刘美玲 罗京 赵阳 5.未完全搭建后备人才梯队 企业人员总量大而结构不优，未能保持年龄、经验，组织结构上的良性运作，当一部分技术骨干转为中层人员，新进人员却未能立刻填补空白，导致部分专业技术领域人员断档，在企业生产一线表现尤为明显。 因此，构建以岗位职级体系为基础，以能力与绩效为核心的人力资源管理平台，健全多条专业发展的员工职业发展通道，释放企业活力，提升企业组织效能，是满足企业实施跨越式发展战略的需求。 最后，我们还要制定一套完整有序的职业生涯管理制度。 组织在提供职位信息前，首先要明确地阐述组织的职业生涯管理相关理念，双重通道建设的实施步骤、涉及人员及不同通道的晋升原则 职业发展双通道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容简介 1、职业发展通道的概念 2、人力资源管理中关于职业发展的思考 3、什么是双重职业发展通道 4、双重职业通道所解决的问题 5、设计理念 6、建设所应具备的条件 7、具体操作举例 Evaluation only. Cr