一茶一坐开发工作手册.docVIP

1开发部工作职掌 1.1定义: 开发工作是以科学的、系统的规划，选择最佳目标物业，并对该物业的技术条件进行评估，选择合理的方式与业主合作，确保该物业可以供我们开设连锁餐厅或相关配套项目的工作。 1.2工作职掌: 1.2.1依各市场的整体发展计划及目标客户群,对整个规划区域进行统一分析,划分不同层次与类别的城市或商圈,以确定各市场的发展方向及开发的先后顺序。 1.2.2要对依顺序开发的项目进行科学评估,尤其要对该物业项目的市政发展做详细了解,要避免由于市政动迁而造成的企业不必要的损失。 1.2.3要对依顺序开发的项目进行人流量的测算,并探讨营建事项、营运 事项对该项目的支持，以评估该项目是否科学、合理。 1.2.4要充分了解项目情况,有计划地准备谈判资料和谈判策略,要求每个合约都要达成公平、合理、安全的原则目标，并与业主建立良好关系。 1.2.5要配合公司营建部完成与物业工程部的技术条件交接,要做到有利、有理、有节，并磨合好两个部门的关系，为良好地完成营建工作打下一个基础。 1.2.6要配合营运部做好餐厅管理组与物业相关部门及相关人员的衔接工作,确保营运工作在物业部分的保证和配合。为营运的顺畅创造良好的外部环境。 1.2.7要维护与已开发项目业主的良好关系,为日常工作的协调、突发事件的协调及合约维护的协调建立良好的合作关系。 1.2.8要及时对已开发的项目进行检讨,了解成功的经验与失