制造企业车间主任车间管理和现场改善.docVIP

生产管理类[2010]13号 招生简章 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网 支持单位：国家发展改革委培训中心 中国企业联合会培训中心 中国企业文化研究会培训中心 一、培训背景 在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟 ●不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了 ●现场材料乱堆、乱放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ●半成品铺天盖地，难以插脚 ●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱 ●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 …… 作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为此，北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。 二、培训内容 （一）生产主管如何做好现场管理1．现场的日常工作 2．作业日报的管理3．现场管理的实施方法 4．生产准备/早会制5．目标管理与项目管理 6．抓住工作重点7．看板管理 8．标准与标准化 （二）如何有效地推进车间管理工作　1．企业战略目标细化 2．下属团队战略目标分解　3．衡量生产绩效的常用指标 4．员工绩效考核与衡量指标配合 （三）如何有效地挖掘车间问题　1．通过衡量指标趋势图发现问题 2．5S的核心与实质在于发现异常　3．衡量指标趋势图的目视化 4．创建和应用不同类型的视觉控制工具（四）如何做好机器设备管理 1．机器设备的使用、点检、保养 2．设备管理程序 3．设备保养与维修 4．发生不良时的处理方法（五）如何做好物料管理 1．库存管理 2．物料不良的处理 3．辅助材料的管理 （六）如何进行作业方法管理 1．制定生产作业计划与分解生产计划 2．作业指导书的制定和管理 3．车间生产调度与调度会议的组织 4．交货期管理（七）如何做好车间人员管理（八）如何进行沟通与协调人际关系（九）如何成为合格的车间管理者（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施 1．精细化管理与TQM、TQC、TPM关系 2．企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例） 3．精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用） 4．精细化管理与制造：（LP） 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 三、主讲专家 董玉川 百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。 赵戊生 百朗教育特约培训师，现任广西工学院讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。 四、培训对象 各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。 （建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实 战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。） 五、培训证书 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。 六、收费标准 培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿