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点石成金读后感400字 《點石成金》觀後心得報告 影片講述主人公比利是一所三流棒球隊的總經理，他在球隊缺乏資金及缺乏優秀隊員的情況下如何創新改革，為球隊創造了歷史的奇跡，為老板羸得了更多的利益，並且實現他個人價值。而在他取得成功後，面對事業與親人矛盾的選擇時，他最終放棄了更好的事業，選擇了留在親人的身邊。整部片觀影過程心得體會： 一、在缺乏資金及缺乏優秀人才的情況下如何重組管理團隊。 比利所管理的奧克蘭運動家棒球隊進入季賽與上流棒球隊爭奪冠軍的機會。而同時又面臨競爭對手挖走主力隊員及老板不增加預算的條件下，比利堅持自己的夢想，走上了一條顛覆以前的傳統棒球管理模式，大膽改革創新。 1、找出團隊問題的根源及重點。 做為總經理，比利試圖想從下屬口中得到目前球隊問題的根源與重點。但經 與各管理層會議討論後，未得到他想要的結果。比利想到招進新任管理人才。 2、人才的征、選、卸、留比利有了不同行規的大膽行為。 （1）人才征用 為了創新改革，比利認為要有一個好的棒球隊，不是在於是否有優秀的球 員，而是在於有懂得如何管理球隊的管理人員。所以比利聘請了有著與常人 不同見解的耶魯經濟學專業背景的棒球分析員彼得。 （2）人才的卸用 新的改革與目前傳統管理抵觸時，比利大膽果斷的解聘反對創新的傳統球 探經理。 （3）人才的留用 因資金的缺乏，造成棒球教練合約期的縮短，因此棒球教練提出不滿， 對此比利努力說服教練相信並給予承諾，最終留住重要的人才。 3、運用創新的管理技巧，做到人盡其用。 比利採用了彼得對於棒球技巧及各棒球運動員以往賽事的數據分析結果，用 最少的資源聘請了適用的球隊隊員。大膽顛覆了傳統的聘選球員的條件，重新組建了一組球隊。 二、在新的改革初嘗失敗後，要如何堅持走下去。 1、因創新缺乏歷練及球隊團隊成員的不自信，奧克蘭運動家隊在季前賽中還是輸了。比利遭遇媒體、親人以及自己團隊的質疑時，還是堅信自己的創新觀念，堅持自己的創新改革道路，最終說服老板相信他的管理模式。 三、當遇到實力相當的強力對手，知已知彼才能讓自己羸面更大。 當奧克蘭運動家隊在季後賽七連勝後，比利深知球隊需注入更強的球員，才能在下一輪的賽事中得到更大的羸面，因此比利在知已知彼的情況下以最少的資金聘請了最為適合的優秀球員。 四、如何讓老板相信自己，並讓老板投入更多的資金。 五、在面對事業與家庭的選擇時，如何選擇。 最終奧克蘭運動家隊在季後賽創造了新的20連勝奇跡，但最終沒有羸得冠軍，雖然沒有在比賽中羸得冠軍，但比利的創新改革卻得到了紅襪子球隊老板贊賞，且紅襪子球隊的老板開出了1245萬美元的高薪薪籌。面對事業與家庭矛盾的選擇，比利最終還是選擇了親人，因為親人永遠是最為重要的。 篇二：点石成金读后感 《Don’t make me think》读书笔记 中文译名叫《点石成金》，总感觉这个译名就没有做到书中所倡导的“设计首应做到不言而喻”，如果不是通过看其他交互类书籍的推荐书目我应该不会去看它。但不可否认，它确实是一本关于网站设计规则的很好的书籍 开始做网站设计已经有一段时间了，对于网站中用户交互的重要性已经深有体会，一些基本的交互原则也有了一定的认识，比如网站的导航设计应满足基本的告诉用户“在哪儿、能做书目、从哪来、到哪去”、重点的内容应该突出显示、相关的内容尽量放一起、设计尽量准确描述的标签······这些原则在这本书中都有更言简意赅的表述。其中比较新比较重大的收获就是后面有一章节比较详细的讲了可用性测试的操作流程 很多人把焦点小组和可用性测试混淆了。焦点小组主要是在设计之前应该做的，焦点小组在确定网站的目标受众想要什么、喜欢什么的时候很用户，是5~8个人一起进行测试。 而用户可用性测试可以伴随网站生命周期的整个流程，一次一个用户的进行测试，测试对象也可以简单到请自己身边的同事或朋友帮忙测。测试要求用户说出：1、这是什么；2、试着让用户通过网站完成一项典型任务。 在设计网站之前，可以进行用户可用性测试，这时的测试主要是测试同类型的其他网站，看其他的现在的网站有什么缺点和优点，这给我们设计自己的网站提供了一个很好的借鉴原型。 设计过程中也可以进行测试，可以把单页表单或者单个流程打印出来，让身边的人看看能不能看出重点内容、页面的整体感觉如何····· 设计完成之后也可以经常进行迭代性测试，找出网站上的不足。 测试的网站经常会遇到以下几种情况： 1、 用户不清楚网站是做什么的 这种情况很可能是因为网站的内容较凌乱、没有突出重点 2、 用户找不到他们要找的字眼 这种情况通常意味着网站的组织内容不符合用户的习惯或者分类符合习惯但是字眼使用不符合用户的期待 3、 内容就在页面上但是用户就是找不到 这时通常需要