在集团公司2011年计划统计调度工作会上的讲话3.docVIP

求真务实 锐意进取 努力开创计统调工作新局面 ——在2011年集团公司工程调度和计划统计业务专题会上的讲话 张树海 （2011年1月11日） 同志们： 我们召开这次业务专题会议主要目的是为总结2010年度工程调度、计划统计工作，分析2011年面临的新形势，研究部署2011年工程调度和计划统计工作。下面，我就工程调度、计划统计两个方面一、关于工程调度工作 （一）2010年工程调度工作回顾 一年多来，各级工程调度人员全面贯彻集团公司“三会”和集团公司2010年工程管理暨物资设备管理工作会精神，认真履行职责，及时掌握动态，保证信息畅通，强化指挥协调，有力地推动了全局施工生产不断迈上新台阶。 1、定位准确、职责明确。随着施工规模的扩大，集团公司成立的指挥部也在逐年增，机关调度与项目调度的关系、工作职责在工程实践中得到定位与完善。通过几年来调度体系的不断完善、运转，明确了项目调度在项目管理体系中的重要地位和作用。几年的实践证明，项目调度不仅能够依据项目施组按施工现场管理的普遍规律和具体项目的特殊性，科学地组织和调配施工资源，协调、组织施工生产，而且还能有效地对项目前期进行策划，对收尾项目实行有效监控。机关调度能主动帮助服务于现场，想项目之所想，急现场之所急；项目调度部门能积极加强与机关调度的联系，主动接受机关调度的宏观协调和例行检查，共同推进了全局施工生产良性循环和健康发展。 2、