大全集团——集团管控模式(1期)及人力资源管理咨询项目(2期)【世捷咨询】.docVIP

案例编号：JD002 案例名称 大全集团——集团管控模式（1期）及人力资源管理咨询项目（2期） 项目背景 大全集团自创立以来始终坚持 “ 观念创新、销售创新、管理创新、科技创新和机制创新 ” 的方针，在上级领导和社会各界的关心支持下，经过几代创业者和广大员工的不懈努力，经历了规模扩大、体制变更、品牌塑造等一系列发展历程。目前集团已发展成为总资产45亿元，员工总数5500余人，年销售收入65亿元，下辖23家子公司，产业涉及电气、交通技术、新能源、环保等多个领域的国内知名企业集团。 作为国家大型一类企业，集团注重科技创新和稳定的科技投入，成为中国控配电行业最早设立博士后工作站的企业之一，建立了完备的三级科研体系，开展自主研发，并拥有一批杰出的科技人才队伍和一群优秀的职业经理人队伍。集团同时也是国家重点高新技术企业，国家科技部863计划成果产业化基地和863计划CIMS示范企业。集团多年来坚持走开放性发展战略，从上世纪九十年代以来，积极与国际知名电气设备制造商合作，下属23家企业之中有7家是与世界著名跨国集团如德国西门子、默勒、美国伊顿、瑞士赛雪龙等成立的合资企业。 如今的大全集团进入了高速发展的快车道，将在多元化、品牌化、国际化的战略指引下，以全球化视野和开放性思维统领全局，发扬 “ 诚实、敬业、创新、和谐 ” 的企业精神，努力做到以市场拓展为先导，以技术创新为动力，以科学管理为保证