如何快速的复制店长.docVIP

连锁店如何快速的复制店长窗体顶端 连锁企业实现核心竞争能力的资源整合与共享，需要门店来体现价值、获取利益。门店经营管理的第一负责人是店长。店长，是连锁企业中“举足轻重”的岗位。 　　一位经验丰富的店长，凭借个人魅力和经营能力，在门店里的作用往往是不可替代的。因为店长的离任导致门店管理水平和经营业绩下降的情况，总是时有发生。而在人才市场上，店长也始终是各类连锁企业的“抢手货”。 　　连锁化经营模式已经越来越广泛地应用于各行各业。作为常规的关键核心岗位，店长的需求缺口也越来越大。一些连锁企业，要么招聘不到合适的店长，要么就是花大力气培养出来后却“跳槽”流失，影响了企业发展目标的实现。 　　如果能够以一个相对容易达到的标准引进人才，经过培训系统的培养和管理系统的锻炼，象流水线生产产品那样批量“复制”店长，或者可以解决迫在眉睫的店长供求失衡状况，满足企业扩张对人才的需求。 　　一、“复制”店长的实质 　　实战中，在选拔适岗人选和店长履行权责方面，往往存在过“弱”或过“强”的现象。店长过“弱”，表现为适岗人员能力不足，或总部授权不足。虽然在意识上，店长服从总部调配，也具备搞好门店经营的想法，但由于能力方面的欠缺或权责方面的限制，店长往往“心有余而力不足”，不能确保总部各项政策在门店得到有效执行，无法提升门店的管理水平和盈利能力。 　　店长过“强”，表现为适岗人员能力过剩，或总部授权