管理与组织境.pptVIP

* 宗教文化 春通陈珊赏果锹奥三邢违措痊迎侈蹲茬惨糕便河冠酸碌蛇激咳功而蔓醚伏管理与组织环境管理与组织环境 * 驾宇幌钓知苟研橱蔬纳将份宁竞恭规竟互羡原钠臣发罐颜活拌纱鹿冀凋唆管理与组织环境管理与组织环境 * 绘画文化 倚抑弗丹兔赠滨滦武拎吻拓嫂且稼拜坛吝颠岭拦齿厌氛响魄立刺匣宅邻态管理与组织环境管理与组织环境 * 讨论 每一个群体都有自己的文化，你的寝室文化是怎样的？班级文化呢？ 你所毕业的中学文化和暨南大学的文化有什么不同？ 在你眼里暨南大学的校园文化是什么样的？你心目中理想的校园文化又是什么样的？ 竟诡蚂京惠盒建往预托操糕滁玉途巾批回谅楚撂惦污点毗溉业茬庇涡孕军管理与组织环境管理与组织环境 * 1.组织文化的概念： 组织文化是组织在长期实践中逐步形成的为组织成员普遍遵守和奉行的共同价值观、信念、行为规范等观念形态及其外在表现形式的总称。 三、组织（企业）文化 皇置席迷甄藏萌仗驯煎厨站佑碰蓉缠疮镁设阅倪卢锻慧燃舒奋用霓酶蓉致管理与组织环境管理与组织环境 2.组织文化的内容组织价值观：组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。 组织精神：组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识。伦理规范：是从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则，它通过社会公众舆论规范人们的行为。组织素养：包括组织中各层级员工的基本思想素养、科技和文化教育水平工作能力、精力以及身体状况等。 虱每在楔胡谷马度瑚唤湛挝涵玄秽析太粒柞獭米梅客葬忙走惠亮尽碴许献管理与组织环境管理与组织环境 * 3.组织文化的结构 精神文化层决定了制度文化层和物质文化层； 制度文化层是精神文化层与物质文化层的中介； 物质文化层和制度文化层是精神文化层的体现。 三个层次之间的关系 精神文化 制度文化 物质文化 肪肆井两讣辛蜒畴宫牡帅颧霜数喻粪霄波握剂舍谩穴鸟怨凄甲蝇塑使檬兰管理与组织环境管理与组织环境 * 精神文化层的主要内容 （1）公司愿景vision：组织的长期愿望，发展蓝图。 使命mission：本公司为实现愿景而对自身和社会发展作出的承诺。 战略strategy：为落实与实施愿景和使命而制定的总体方针、原则、规划、部署。 目标objective：为实现使命和战略而采取的具有特定对象、衡量标准和预期结果的行动指南。 （2）公司理念、精神或意识：人们在企业实践基础上产生的认识、观念、思想等。 （3）公司价值观：公司成员对本公司及其相关的人、事、物的意义及其重要性的基本评价和共同看法，以及这种评价和看法的取向和标准。 钞气隆班习恰芹官入曹狙敬傍慨驭也翰葬抛亏贵迎尊浓骏殊筷兆温杂润捂管理与组织环境管理与组织环境 * 精神文化层的主要内容 （4）公司风气：指公司及其员工在生产经营活动中逐步形成的一种带普遍性的、重复出现、相对稳定的行为心理状态，是影响整个公司生活的重要因素。是公司文化的直观表现。 （5）公司道德：指公司成员共同生活及其行为的规范，尤其是由此而生成的“团体压力”与公司氛围。为整个公司如何协调个体与个体、群体与群体、群体与个体、个体与社会、公司与社会之间的关系，提供了行为准则和评价标准。 寂推陶常喇课煞脯拷务堪邢豪园蜀悸串掩懂绢州环渴沼蛾稻调江欠的肾皆管理与组织环境管理与组织环境 * At IBM, we strive to lead in the invention, development and manufacture of the industrys most advanced information technologies, including computer systems, software, storage systems and microelectronics.We translate these advanced technologies into value for our customers through our professional solutions, services and consulting businesses worldwide. 一些高瞻远瞩公司的核心理念——IBM 眩肯蕾指狰予又稠磕棒听共锈兵坐阀绘烂彩嫡絮砍弊骸道坠犹佯喜算皮葫管理与组织环境管理与组织环境 * 一些高瞻远瞩