8项目管理风险计划.pptVIP

chapter__8 * -回避风险 注意事项 对风险有足够的认识 当其他风险策略不理想的时候，可以考虑 可能产生另外的风险 不是所有的情况都适用的 chapter__8 * -转移风险 转移风险是为了避免承担风险损失，有意识将损失或与损失有关的财务后果转嫁出去的方法:例如 出售 分包 开脱责任合同 保险 chapter__8 * -损失控制 损失预防 损失抑制 chapter__8 * -自留风险 由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。 自留风险的类型 主动自留风险和被动自留风险 全部自留风险和部分自留风险 chapter__8 * 实例 人员的频繁流动是一项风险，基于过去的历史和管理经验，频繁流动可能性的估计值为70%，开发时间增加15%，总成本增加12%，为了缓解这一风险，项目经理应采取的策略： chapter__8 * 实例-采取的策略 与现有人员讨论人员流动的原因 项目启动时，做好会出现人员流动的准备，采取一些技术以确保人员的一旦离开后，项目仍然能继续 建立良好的项目组织和通信渠道，以使大家能够了解每个有关的开发活动的信息 指定文档标准并建立相应的机制，以保证文档能够及时建立 对所有工作组织细致的评审，使大多数人能够按计划进度完成自己的工作 风险管理应对计划 chapter__8 * 排序 输入 风险事件 可能性 影响 风险值 采取的措施 1 系统设计评审 没有足够的时间进行产品测试 70% 50% 35% 2 WBS 对需求的开发式系统标准没有合适的测试案例 ? 20% 80% 16% 3 需求和计划 采用新技术可可能导致进度的延期 50% 30% 15% 。。。 ? ? ? ? ? ? 1．采取加班的方法 2．修改计划去掉一些任务 3．与客户商量延长一些时间 找专业的测试公司完成测试工作 1．培训开发人员 2．找专家作指导 3．采取边开发边学习的方法，要求他们必须在规定的时间内掌握技术 chapter__8 * 风险管理计划 风险应对计划（top 10清单） 岗位职责 时间 预算 追踪等等 chapter__8 * 任务 可能的风险 产生的阶段 产生的原因 避免的措施 发生后的处理 制定设计阶段的规范和标准 时间风险 项目准备 需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和资源有限 ? ? 开发环境确认 资源风险 系统设计 由于设备未到位导致延误开发 ? ? 管理系统设计 技术风险 系统设计 基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺 在系统设计前请TeMIP专家进行相关培训 ? 对功能规格和系统设计的调整 时间风险 α0版本开发 评测结果对功能规格和系统设计影响较大 ? ? α0版本开发 时间风险 α0版本开发 ? 由于学习曲线过长延误时间 ? ? 系统测试 资源风险 α0版本开发 开发人员与SQA人员对工作站和服务器使用的争夺 ? ? MD现场调试 资源风险 α1版本开发 由于设备问题延误现场调试 ? ? 现场运行环境确认 资源风险 α2版本开发 由于设备问题延误验收测试的进行 ? ? 任务 可能的风险 产生的阶段 产生的原因 避免的措施 发生后的处理 制定设计阶段的规范和标准 时间风险 项目准备 需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和资源有限 ? ? 开发环境确认 资源风险 系统设计 由于设备未到位导致延误开发 ? ? 管理系统设计 技术风险 系统设计 基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺 在系统设计前请TeMIP专家进行相关培训 ? 对功能规格和系统设计的调整 时间风险 α0版本开发 评测结果对功能规格和系统设计影响较大 ? ? α0版本开发 时间风险 α0版本开发 ? 由于学习曲线过长延误时间 ? ? 系统测试 资源风险 α0版本开发 开发人员与SQA人员对工作站和服务器使用的争夺 ? ? MD现场调试 资源风险 α1版本开发 由于设备问题延误现场调试 ? ? 现场运行环境确认 资源风险 α2版本开发 由于设备问题延误验收测试的进行 ? ? 任务 可能的风险 产生的阶段 产生的原因 避免的措施 发生后的处理 制定设计阶段的规范和标准 时间风险 项目准备 需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，