民营医院发展的五大战略问题——梅奥.docxVIP

民营医院发展的五大战略问题中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。2001年前后是民营医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，各类问题、各种矛盾也随之曝露出来，有感于此，佳音男科集团医院的创建人黄卫东在调研了十多所国内知名的民营医院后，结合自身实践经验，总结出了民营医院发展五大战略。问题一：管理战略 民营医院作为一个知识经济型企业只能走“以人为本”的路。既不可把员工当成工具，又不能让员工的行为完全处于一种无序状态。如何把二者有机地统一起来是战略管理的根本。现代管理手段应包括程序化管理、模式化管理、市场化管理： 1、程序化管理。有了一流的程序就能达到一流的工作成绩，将程序在医院的各岗位中逐步细化、具体化。程序化是民营医院管理中的第一要素。?2、模式化管理。模式化管理并非把员工变成一种工具，而是给出员工一个做事的框架和概念。诸如哪些事可以做，哪些事不能做，哪些话可以说，哪些话不能说；哪些工作是重点做的，哪些工作是次要做的；哪些工作是须大家合作完成的，哪些工作是必须单独完成的等等。使员工养成一种良好的工作习惯，从而使他们能保持工作的节奏和效率。?3、市场化管理。所有远离市场的管理；没有和市场焊接的管理；没有被市场验证过的管理都只能是纸上谈兵，并不能成功。只有医院的管理与市场“同呼吸共命运”，才是医院利益取