2015项目开发流程简介.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 开发阶段－－项目变更管理 变更的控制 项目设计阶段： - 需要经过充分的碰撞和讨论，规则必须尽可能详细和全面。 - 只有在前期控制好了，才可以尽量避免在开发阶段产生设计思路和设计方法的变更。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开发阶段－－项目变更管理 变更的控制 需求分析阶段： - 需要与开发人员进行充分的讨论，对于设计的细节和边界条件进行充分考虑。 - 只有在这个阶段完成了足够详尽的可行性分析，才可以尽量避免在开发阶段产生设计方法和设计细节的变更。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开发阶段－－项目变更管理 变更的控制 项目开发阶段： - 这个阶段要尽可能避免设计思路和大的设计方法上的变更。 - 如果产生了大的变更需求，项目负责人必须发起讨论，邀请设计、开发和进度管理的相关同