2014年助理人力资源管理师考试辅导提纲7.docVIP

相关知识 　　·最低工资制度： 　　·最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时 　　岗位评价方法 　　·岗位排列法 　　1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列 　　2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5 　　·岗位分类法 　　1.确定岗位类别数目 　　2.对各岗位类别的各个级别进行定义 　　3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上 　　4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级 　　·要素比较法 　　·要素计点法: 　　1.确定要评价的岗位系列 　　2.收集岗位信息 　　3.选择薪酬要素 　　4.界定薪酬要素 　　5.确定要素等级 　　6.确定要素的相对价值 　　7.确定各项要素及各项要素等级的点值 　　劳动关系管理 　　劳动关系制度的特点 　　·制定主体的特定性：以企业制定的主体，以企业公开、正式的行政文件，只在本企业内使用。 　　·企业和劳动者共同的行为规范： 　　·企业经营权与职工民主管理权相结合的产物 　　劳动关系管理制度的内容 　　·劳动合同管理制度 　　·劳动纪律：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品行规则、其他规则 　　·劳动定员定额规则：编织定员规则、劳动定额规则 　　·劳动岗位规范制定规则：岗位名称、岗位职责、生产技术规定、上岗标准 　　·劳动安