第1章-规划分析---二级.docVIP

人力资源管理师二级复习 第一章 人力资源规划 组织结构 组织内部部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计 是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 组织设计理论的内涵 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 组织理论的发展大致经历了古典组织理论，近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态设计理论依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。 组织设计的基本原则 任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 新型组织结构模式 多维立体组织结构：它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 模拟分权组织结构 分公司与总公司：分公司是总公司繁荣分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 企业集团：企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系