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上市公司（IPO）的人力资源管理与实务操作 全面解读上市公司人力资源管理的十大难点问题与五大高招 【课程收益】： 1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求; 2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计; 3、熟练掌握股权期权设计的方法; 4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用; 5、熟悉上市公司人力资源信息披露; 6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。 【培训对象】： 拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。 【核心内容】： 上市公司综述 上市公司定义及公开发行股票流程 证券法对上市公司的定义 上市规则对上市公司的定义 首次发行股票的条件 首次公开发行股票的流程 上市公司治理架构要求 四种上市公司治理模式 案例分享：治理模式不合理对公司造成的巨大影响 上市公司治理的组织结构与股权升值 董事会结构设置模式 案例分享：国内两家上市公司的优秀的董事会结构与股权价值关系 董事会的定位和职责 监事会的定位和职责 科学设计符合上市公司要求的组织结构 上市公司组织设计的主要内容 母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响 上市公司总部职能设计 案例分享：某知名上市公司组织结构设计 董事会、监事会任职资格及功能发挥 董事会、监事会的能力组合及应用 董事会、监事会的评估 上市公司薪酬体系设计 上市公司对薪资管理的要求 上市公司年