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1目前中国的中小企业需要解决的问题是哪些？ 第一是发展战略问题。中小企业普遍缺少公司的发展战略。一个战略要解决三个问 题：一是清楚认识自己，知道自己的优势、劣势是什么，存在什么样的机会和威 胁，明白自己能做什么不能做什么；二是描绘出3至5年，甚至10年后，公司成为什 么样的公司，这是一套综合的目标体系，其中包含定量的目标，也有定性的目标； 三是提出如何去实现公司的发展战略。包括研发、生产、营销、财务、人力资源等 各个子模块如何去支持公司整体战略的实现。　 同时战略又分为四个层次：首先是企业有没有战略；二是企业有战略，但是否清晰、全面和系统；三是企业有系统、全面的战略，但是否能够在公司内部达成共识，尤其是高层之间；四是企业内部能够达成共识，但是否有完整系统的战略实施方案。很多中小企业只有战略构想而无战略管理方案，停留在第一个层面；　 第二是人力资源开发管理问题。即如何选人、留人和激励人的问题。中小企业通常没有一套完善的选拔、激励体系。如何建立起一个科学合理的人力资源管理体系，是中小企业发展和成长过程中面临的非常重要的问题。 第三是企业的规范管理问题。即从“权威管理”向“制度管理”的过渡。中小企业目前普遍采用“权威管理”的管理模式。所谓权威管理是企业领导人通过个人权威、亲情、友情来对企业进行管理的，这种管理模式的特点是决策速度快、企业反应敏捷，在企业初创的时候，是一种行之有效的管理模式