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第三部分　　岗位职责 一、项目领导 岗位名称 编制 隶属关系 岗位职责 总经理 1人 直接上级： 执行总裁 直接下级： 项目副总 成本部经理 拆迁部经理 人事行政部经理 关联部门： 集团各系统部门 项目各部门 在集团领导下，全面主持项目部日常工作，组织、协调项目各副总经理和专业部门之间的工作；是项目品质保证、进度计划、成本控制、质量安全、资金使用等第一责任人： 1、执行集团各项决策方案，在项目部内部布置并落实各项决策方案的执行，监督检查日常执行情况； 2、负责制订项目进度计划与成本控制计划，上报集团批准。负责项目进度与成本控制计划的执行，必要时根据实际情况及时予以调整或完善； 3、负责协调、督促、沟通集团各职能部门有关方案性、原则性等工作，使相关节点工作能够按进度计划完成； 4、负责审核（审定）各项计划、报表、文件、合同、内外出文、统计数据等相关资料； 5、协调集团职能部门制定项目功能与品质，负责项目的策划、定位和品质功能目标的实现。 6、组织并审核项目部月报和资料归档汇编，履行项目业主代表的权益和义务； 7、会同集团财务、成本等部门制定工程资金计划和成本控制计划，监控项目月度、年度资金与成本的进展与变化； 8、负责对项目部全体人员进行月度考评，并上报集团有关领导和相关部门。 工程副总 1人 直接上级： 总经理 集团工程部 直接下级： 工程部； 关联岗位：