与“时取”和“企”俱进的人力资源管理.docVIP

与“时”和“企”俱进的人力资源管理 人力资源管理在企业管理中的地位越来越突出，重要性也越来越高。但不同发展阶段人力资源管理的重点和特点不一样，创业型企业对人的管理是以人情、关系为基础的管理，然后逐步走向制度化、体系化的管理，最后再过渡到主动让权、转变角色的人力资本管理。同时，随着外部环境的发展变化，人力资源管理整体也在不断升级转型。一、人情为纽带的“人治” 一般企业创业初期，发展靠订单驱动，老板带着一帮人齐心协力做业务、闯市场，干好干坏以主观判断定夺，公司中并没有明确的制度约定，奖惩措施是非制度化的。该阶段没有专门从事人力资源管理的部门和岗位，什么事都由老板确定。但该阶段的一些做法、精神将逐步沉淀为企业的文化基因，成为将来企业制度化管理的行为基础。二、规范的“人事管理” 随着企业的发展、规模的扩大，不再是三五个人、七八条枪，老板一个人很难管理到每一个人，不可能每一个都能用“人情”管理。“老板一个人管不过来，需要设置更多管理层次的时候，为了保证一样的管理尺度和标准”。这时候人力资源的规范管理就提上了议事日程。“建章立制”成为了这个阶段的重点。 此时，人力资源管理“建章立制”最基础的是明确每个人干什么事、发多少工资、做得好坏怎么区分和评价。这样，岗位、薪酬、绩效等人力资源管理的“老三篇”应运而生，成为人力资源规范化管理的基础和主要内容。这时候由于专业分工的需要，企业逐步形成和建