业务人员i年度考核表-顾问及高级顾问.docVIP

业务人员年度综合评价表 （“顾问”与“高级顾问”级适用） 一、个人基本信息 业务人员姓名 所在业务部门（组） 现专业级别 任现级别起始时间 考核评价期间 二、年度实际出勤情况统计 项目外勤天数 出具报告天数 其他工作天数 请病事假、考试假天数 休年假（倒休）天数 迟到早退次数 年度实际出勤天数合计 （备注：本栏由部门秘书依据《项目工时统计单》和《部门月度考勤统计表》，经统计汇算后如实填制。） 三、年度工作总结与自评 评价标准：（采取5分制） 5 分 =“优秀”：表现非常突出，出色地完成项目任务，并超出项目计划要求 4分 =“良好”：表现较为满意，较好地完成项目任务 3分 =“一般”：基本完成项目任务，并符合基本要求 2分 = “较差”：不能完全按计划和要求完成项目任务，专业技能尚需进一步提高 1分 = “差”：基本不能完成项目任务，存在较大差距 项目名称 项目工作天数 项目职务 主要工作内容与完成情况表述 个人自评 经理 评价 评价人 （备注：本栏由被评价业务人员自行填制。要求按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制，并根