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★讲师简介 杨克明 博士,OEC管理模式推广专家,海尔问题权 威研学专家,PTT国际职业培训师.曾担任某国际知 名企业的企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企 业文化体系主创人员之一,在OEC管理,企业文化建 设,人力资源管理,SBU经营与业务流程再造等现代 企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解. 现为数十家企业高级管理顾问.个人著作有《海尔 兵法》《OEC管理》《人人都是经营者》等多部. , , 课程对象 课程对象 ——谁需要学习本课程 ——谁需要学习本课程 企业中高层管理者 人力资源经理,主管 课程目标 ——通过学习本课程 通过学习本课程, ——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.了解 OEC 管理诞生的背景,过程,含义,特点 2.明确 OEC 管理的目标 3.掌握 OEC 管理的方法 4.掌握 OEC 管理的推行要点及流程 课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? ——通过本课程,您能学到什么? 通过本课程 管理产生的背景( 第一讲 OEC 管理产生的背景(上) 1.前言 2.海尔管理发展的四个阶段 3.应对全球三次管理革命的需要 管理产生的背景( 第二讲 OEC 管理产生的背景(下) 1.戴明管理思想的影响 2.德日管理思想的影响 管理概念阐述( 第三讲 OEC 管理概念阐述(上) 1.OEC 管理的定义和特点 2.OEC 管理的要点和实质 管理概念阐述( 第四