二o一末o年销售部绩效考核管理办法.docVIP

二O一O年销售部绩效考核管理办法 一、实发工资岗位工资+考核奖金+附加工资-其他扣款 1、岗位工资：根据员工岗位、学历、工龄及技能水平等设置，按照合同及相关标准执行 。 2、考核提成：考核提成（车辆销售提成+保险提成+装饰提成）×考核得分。 以员工当月完成的工作目标任务、工作质量、工作态度和遵守规章制度等 要素为依据确定，是对员工综 合考核的成绩奖励体现。 其他扣款：指养老保险个人承担部分、个人所得税等国家与公司规定的扣 款内容，按照公司相关规定执行。 二、岗位工资及岗位定编 序号 岗 位 岗位工资 岗位定编 备注 1 销售经理 1400 该岗位由公司考核， 2 销售顾问 600 4 3 销售组长 1200 1 4 销售助理 1200 1 5 销售部库管 600 1 兼职岗位，非专职 6 结算会计 300 兼职岗位，非专职 7 信息员 300 兼职岗位，非专职 三、绩效指标与绩效考核 （一）销售经理 按照公司下达给销售部门的目标任务与考核标准执行。 （二）销售组长、销售助理 1、实发工资（实际出勤数/26天）×（实际工作得分/目标工作得分） ×（销售提成+基本工资）+季度考核注：1）销售组长及销售助理一般不参与展厅日常销售提成，其销售提成为当月销售数×5元，原本人基盘客户介绍来店购车人员，记入第一接待的销售顾问A卡，按直接C卡客户提成。特殊情况