6S现场管制度(A2).docVIP

（德阳）电缆股份有限公司 6S现场管理制度DDL/ZHD 07-009-2012 第一章 总则 第一条 目的 公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象 2.整顿：把要用的东西进行分类规定位置摆放整齐，并做好标识进行目视化管理； 3.清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，清扫中对环境、物和机器设备进行点检并消除隐患； 4.清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 5.修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 6.安全：上述一切活动，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，对现场人的不安全行为、物不安全状态、环境的不安全条件、管理缺陷加强管理。第二章 组织架构与职责 第四条 6S管理组织构架 一、6S管理领导小组 组 长：总经理 副组长：分管安全生产副总经理 组 员：安全生产部部长、安全生产部副部长、党政部部长、企管部部长、设备部部长、质检部部长、物流管理部部长、物业公司经理、各项目公司总经理、技改部部长。 二、6S管理检查小组 1.生产、施工作