A 项目管大纲(修改)-lch.docVIP

沪宁城铁园区站配套工程 项目管理计划书 编制：江苏建科建设监理有限公司 二零零八年十二月 1.1项目概况 ）.3项目管理大纲编制目的 通过本项目管理大纲，阐述项目管理工作的指导思想，为确保项目按合同规定完成全部工作内容明确所采取的管理手段和措施。确定项目管理部的工作目标、职责范围和总体管理思路，为项目管理团队成员指明项目管理工作的基本原则、方法、工具和程序。 1.4项目管理大纲编制依据 ISO9002标准的《质量手册》 本公司制定的各项项目管理制度。 其他有关项目管理的文件和资料。  2.1项目管理目标 （1）质量目标 符合国家质量验收标准，确保省优，争创国优。 （2）工期目标 项目开工日期：2009年2月15日 项目竣工日期：2010年6月15日 （3）安全目标 杜绝发生重大安全事故，确保安全生产万无一失。 （4）文明建设目标 达到省级文明工地。 （5）投资目标 不超过经批准的初步设计概算。 （6）廉政目标 确保“工程优质、人员优秀”，杜绝腐败行为发生。 2.2项目总体计划安排 为取得良好的社会效益和经济效益，按业主要求，本工程计划开工日期确定为2009年2月15日，计划竣工日期为2010年6月1日。根据本工程特点、重点和难点，结合现场实际情况,编制项目实施步骤,以指导今后的工程建设。 本工程总建设工期为