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案例分析工商管理小组 第七组制作：秦圣扬 目录 Contents老冯编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素？他该制定一项什么样的招工方案？在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些技术？1老冯编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素？ 老冯编制人力资源规划时 要考虑哪些情况和因素？从本公司现状出发，统计本公司的各阶层人数，了解本公司的基本情况公司的人事变动情况。广泛收集公司的内部变动信息。公司的生产计划对人力资源的需求密切注意政府政策的变化，留意公司外部信息技术的更新换代，公司的经营状况从未来出发为企业发展提供人力资源计划2他该制定一项什么样的招工方案？ 他该制定一项什么样的招工方案？增加白领,销售员、技术员和基层职工的招聘，其中工作的重点放在白领职工与销售员的招聘在政府的政策指导下实行对妇女的优先照顾和下岗职工，贯彻实行不歧视政策结合公司的未来发展需求，招聘创新思维的员工为企业带来活力为应对企业后期发展要进行必要的人才储备3在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些技术？ 在预测公司人力资源需求时， 他能采用哪些技术？总体需求结构分析预测法利用公式NHR=P+C-T。其中NHR是指未来一段时间内需要的人力资源；P是指现有的人力资源；C是指未来一段时间内需要增减的人力资源。T是指由于技术提高或设备改进后节省的人力资源。人力资源成本分析预测法利用公式NHR=TB/[（S+BN+W+O）*（1+a%.T）。其中NHR是指未来一段时间内需要的人力资源；S是指目前每人的平均工资；BN是指目前每人的平均奖金；W是指目前每人的平均福利；O是指目前每人的平均其他支出；a%是指企业计划每年人力资源成本的增加的平均百分数；T是指未来一段时间的年限。 在预测公司人力资源需求时， 他能采用哪些技术？人力资源发展趋势分析预测法利用公式NHR=a*[1+（b%-c%）*T]。其中NHR是指未来一段时间内需要的人力资源；a是指目前以有的人力资源。B%是指企业计划平均每年发展的百分比；c%是指企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差率；T是指未来一段时间的年限Thank You