年二级建造师《工程施工管理》重点要点..docVIP

2011年二级建造师《工程施工管理》重点要点 　一．施工管理 　1.项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。 2.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：2将施工成本目标逐层分解;1收集施工成本的实际值;3将实际值与计划值比较;4找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是2-1-3-4。 　　3.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为一个月。 　4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是收集施工进度实际值。 　　5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是将项目的目标进行分解。 　　6.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：1收集施工进度实际值;2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;3如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是1-2-3。 　　7.项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。 　　8.当项目目标失控时，首先应考虑组织方面存在的问题。 　　9.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的组织措施。 　　10.属于项目动态控制技术措施的是改进施工方法。 　　11.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 　　12.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是将实际值与计划值比较。 　　13.在