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姚电公司设备点检定修实施细则
一.目的
规范姚电公司发电设备点检定修管理方法，建立设备管理责任制，提高设备效能，防止设备的“过维修”和“欠维修”，确保发电设备在寿命周期内安全、可靠、稳定运行。
二.适用范围
姚电公司#1—4机组及公用系统的设备管理。
三.编制依据
DL/Z870-2004 《火力发电企业设备点检定修管理导则》
中国电力国际发展有限公司 《设备点检定修管理制度（试行）》
四.组织机构
1.组织机构（见设备点检定修组织机构图）
2.点检定修领导小组：
姚电公司点检定修组织机构图
五.岗位职责
1．总工程师
1贯彻执行中国电力国际发展有限公司 《设备点检定修管理制度（试行）》。
1.2收集意见和建议，提高《设备点检定修管理制度（试行）》的实施成效。
1.3 组织制定本单位设备点检定修设备管理实施办法，贯彻实施。
1.4 组织编制点检作业相关的制度，督促执行。
1.5 建立一套以计算机网络为基础的适合于开展设备点检定修工作的设备管理系统。
1.6 对以点检定修方式为主的设备管理方法组织人员定期进行总结、分析、改进，并向制度负责人反馈意见。
2.检修副主任
2.1 在发电企业总经理的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性。
2.2 负责编制修订
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