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优秀员工的选育用留方法 有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，[查看评价] 作者：卢俊卿? 组成：VCD+书籍 包装：平装 所属类别：课程包 定价：￥170.00 ? 折扣价：￥136.00? 节省：￥34.00 ??赠送积分：136分 体验视频 购买课程包 收 藏 内容简介 第一讲 管理者必备的人才理念　　1.引言 　　2.人才是创造价值的源泉 　　3.管理者必备的十大素养第二讲 管理者必知的人才战略 　　1.战略选择 　　2.战略原则 　　3.战略核心第三讲 如何选拔人才 　　1.制定明确的人才标准　　2.坚持科学的选才程序 　　3.让公司成为“人才吸铁石” 第四讲 如何培育优秀人才　　1.培育最有潜质的人 　　2.人才培育的三个层次 　　3.人才培育的三个重点第五讲 如何用好优秀人才(一) 　　1.用最合适的人 　　2.用人之长 避人之短 　　3.高效激励第六讲 如何用好优秀人才(二) 　　1.理清个人愿景 　　2.建立共同愿景 　　3.强化愿景第七讲 如何用好优秀人才(三) 　　1.任人为贤 以绩沦人　　2.高薪高效 多效多得 　　3.重奖重罚 赏罚分明 　　4.公平竞争 优胜劣汰第八讲 如何用好优秀人才(四) 　　1.日清日省 日新日高 　　2.天天激励 快乐工作 　　3.赞美常有 小奖常发第九讲 如何用好优秀人才(五)　　1.奖惩二八率 　　2.陶行知的育人方法 　　3.南风法则第十讲 如何留住优秀人才 　　1.满足人才不断增长的需要 　　2.案例：天九伟业的终身员工制　　3.建立事业共同体 　　4.留住人才的三个策略 现代企业薪资福利设计与操作 有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，[查看评价] 作者：罗赢 组成：VCD+书籍 包装：平装 所属类别：课程包 定价：￥1,600.00 ? 折扣价：￥1,280.00? 节省：￥320.00 ??赠送积分：1280分 体验视频 购买课程包 收 藏 内容简介 第一讲??企业薪资福利工作的基本思路????1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法?第二讲??企业薪资福利工作的主要内容????1.薪资福利工作的来源和依据????2.薪资福利工作的主要内容3.如何做好企业的薪资福利工作??第三讲??企业薪资管理工作的基本目的和主要内容1.企业薪资管理工作的基本目的2.薪资管理工作的主要内容3.不同工资类型的共同特点和区别?第四讲??员工总体报酬的概念和内容的落实1.员工总体报酬的概念和主要内容2.员工总体汇报的概念3.员工总体报酬和总体回报有什么意义?第五讲??工资系统设计的思路和方法工资具体对员工的价值的评定和回报是通过一个客观公平的职位体系来实现的2.企业的职位体系决定工资系统的框架3.企业的体制、业务性质、市场行情决定工资系统的幅度、标准和结构?第六讲??如何建立员工的工资系统和工资结构1.工资系统的结构和单一职位工资结构2.工资系统结构的设计3.单一职位工资结构的设计?第七讲??如何制定员工的工资标准1.以企业的体制和经营效益为基础2.以企业工资水平的市场竞争力为导向3.通过人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护?第八讲??如何制定管理员工的浮动工资?1.浮动工资的目的:激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益2.浮动工资的标准、比例和发放的定量依据3.不同类型的浮动工资个例?第九讲??如何发放员工的奖金1.奖金的作用和类型2.奖金政策的制定和数量的确定3.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金?第十讲??提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策1.企业工资管理政策的含义2.企业工资管理政策的内容3.企业工资管理政策的制定及实施?第十一讲??工资福利市场调查工作的思路方法和操作????1.工资福利市场调查的概念与开展原因2.如何成功操作企业的工资福利市场调查?第十二讲??工资福利市场调查结果的分析处理和使用1.薪资福利报告的一般内容和结构2.从薪资福利报告中了解本企业的薪资竞争力状况3.企业的薪资福利水平的调整?第十三讲??如何做好企业的薪资福利预算????1.工资福利的年度预算的概念与原因2.企业工资福利的年度预算的制定3.工资福利的预算计划的执行?第十四讲??企业成本与员工士气的平衡艺术1.奖金发放与工资调整对员工至关重要2.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点3.在预算范围内最大力度地