人0力资源中的项目.docVIP

项目管理是系统化的管理，项目管理包括了项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九大学问范畴，其中还包括一些项目管理独有的学问、工具和技术。企业中人力资源管理主要研究管理中的任用职能。即决定雇佣哪种人才，进行人员的招聘和选拔，设定衡量员工工作绩效的标准，培训和培养员工，对员工的工作技能进行辅导，业绩评价，对员工进行激励等。人力资源管理部门工作有效性的标准是在最大程度上使组织实现自己的整体目标。当今的人力资源管理决不是人事管理活动的简单集合，而是要协调地管理组织的人力资源，配合其他资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。 人力资源管理中招聘、培训、绩效考核固然是经常要展开的工作，但每一次招聘、培训、绩效考核所希冀到达目的都是不尽相同，每一次的工作其实都会产生一个共同的成果，至于薪酬体系树立或变革、组织规划或改良、规章制度的制定或完善这些工作更是请求产生一个创新的成果。一场招聘会、一次培训、一次考核，组织、制度的创新或变卦，人力资源管理的日常工作更多是一次次的暂时性努力，每一项工作都会有一个开端和完毕的限制，因而人力资源管理中的许多工作都可视为一个项目，以项目的方式停止管理。在项目启动到项目收尾的全过程中加以应用。 　　项目管理注重过程监控。项目管理把项目分红启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，每一个过程组都有其特有的工作根据和可托付成果，经过对过程组的工作根据和可托付成果停止监控，能够确保项目的最终可托付成果到达项目的请求。 　　在人力资源管理中引入项目管理办法，就是根据项目管理的特性，再分离人力资源项目的特性，灵敏运用项目管理各种学问、技艺、手腕和技术。 　　人力资源项目与其他项目相比具有以下特性： 　　（1）项目普通不大，但项目利害关系者较多。 　　（2）项目周期普通不长。 　　（3）项目复杂水平不高，大局部项目反复性强，少数项目是一次性，并且企业内部没有能够自创的经历。 　　（4）项目对企业内部影响比拟大。 　　（5）项目费用、项目采购普通较少。 　　（6）项目风险普通比拟容易控制。 一般来讲，人力资源管理在现代企业管理中发挥着如下功能： 　　（1）合理配置人力资源。如前所述，人力资源管理主要研究管理职能中的任用职能，也即企业员工的配置问题。根据企业的战略和目标，企业需要什么人，哪些人适合哪些岗，为每位员工找到最适合自己的岗位和为每个岗位找到最适合的员工，是人力资源管理的基础工作。同时，应该看到，企业内外部环境在不断变化，相应的企业的人力资源管理也应该保持一定的灵活性。人力资源的合理配置也是一个动态的优化过程。 　　（2）有效开发人力资源，挖掘员工潜力。企业要生存要发展，作为资源中人的要素，企业的发展也体现在员工的发展上。如果企业没有人力资源开发，则企业的知识结构很容易老化，所以企业知识需要不断更新，组织需要不断地学习。这些是通过员工培训和企业内部知识管理实现的。挖掘员工的潜力，使企业的人力资源能得到最大效度的发挥是企业人力资源管理的重要职能之一。　　（3）对企业进行科学管理。人力资源部门的战略地位正在发生变化，目前的人力资源部门不再是一个成本中心，而日渐成为利润中心;已经从单纯作为企业的职能部门，向着企业战略合作者的角色转变。人力资源部门在企业中的作用和地位日渐凸现。在人力资源部门的协助下，企业管理的科学性、规范性正在逐渐提高。企业的战略规划实际上是企业在对自己内部优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析和预测的基础上，为了维护自己的竞争地位而制定的发展规划。　　（4）提升企业核心竞争力。现代的企业竞争很大程度上是企业人力资源的竞争。现代成功的企业有一个共同点，就是拥有独特的竞争对手很难模仿的核心竞争力。如果企业的人力资源配置合理，并且有一套完善的人力资源制度，用正确的人，激励人，培养人，那企业成功的机会无疑会高得多。 人力资源项目普通属于小型项目，目的有时分并不明白，而且项目利害关系者较多，每个项目利害关系者不只有外表容易发现的需求，更有潜在不容易发现的需求，因而项目沟通管理尤为重要。这需求项目担任人经过充沛的沟通在项目启动阶段明白项目目的，经过及时的沟通在项目执行阶段谐和各方面的利害关系者，使项目最终的可托付成果完成或超越项目利害关系者的请求。在一些比拟大型和重要的人力资源项目中，如绩效考核、薪酬体系树立或变革、组织革新等，以至需求制定特地的沟通规划。 　　（1）人力资源项目周期普通不长，但正由于周期不长，所以项目对时间的请求更为严谨，经过工作合成图和进度表，能够使项目按时完成必需施行的各项过程。（2）人力资源项目大局部反复性强，少数一次性项目在企业内部又没有可自创的经历，因而对项目停止及时总结