人力资源人员职务说个明书.docVIP

1.协助主管制定和完善公司的总体发展规划与年度预算计划 2.拟定、修订、落实、监督公司各项人力管理规章制度的执行 3.挖掘人才，选拔人才，组织人员招聘、安排面试、考核、报到、上岗。 4.参与公司的组织结构研讨，部门职责、岗位说明书的制作 5.负责与参与岗前培训、素质培训、专业技术培训、制度培训等各项培训 6.审核录用与转正 7.制订、修订考勤、考核、薪资、合同、异动、福利、劳动合同与劳资关系管理 8.协助绩效考核小组制（修）订绩效考核管理办法，并落实监督。 9.制（修）订员工手册和规章制度，督导考核员工手册和规章制度执行情况 10.人力资源档案的管理 11.负责制订福利制度、体检等工作进行规范化管理 12.负责收集建立国家或地方相关法令，及对外相关关系的处理（劳动和社会保障局、劳动关系协调委员会等） 13.对组员的教育、培训、异动与考核 14.了解现场新进员工的动态 15.员工五项社会保险与工伤单项保险的办理 16.文件资料的整理与归档 17.做好与相关部门沟通工作 18.参加相关会议。 19.做好6S 20.上级交办的事项。 1.1协助总经理、管理部主管制定企业人力战略发展规划。 1.2根据公司决策协助主管制订公司组织章程。 1.3根据总经理既定的人力战略规划及公司组织章程，协助制订规范人力资源管理相关体系。 1.4每年10月份根据总经理及销售部所制订的年度计划，做出本部门的第一次年度计划，经研讨后在12月份之前修正下年度的预算计划。 2.1起草公司有关人资管理的规章制度，上报经理审批后贯彻执行。（例如：员工福利管理、人资体系、招聘、合同、薪酬等） 2.2根据执行情况，组织各相关人员对人力规章制度的修订。 2.3各项人力规章制度的统一保存，并定期编制“汇编”。 3.1根据公司部门人员需求状况，编制员工需求计划及公司部门人员定编。 3.2根据部门人员需求计划经总经理核准后，选择人员招聘途径（内部或外部、人才市场、报纸、猎头、网络、校园等）及制订相关程序。 3.3组织对应聘员工进行初试：条件、素质、技能等相关工作。 3.4与用人部门共同组织复试：业务、技能、素质等相关工作。 3.5部门主管级以上干部招聘，复试先与总经理确认面试时间及相关细节。 3.6一般员工与用人部门共同确定录用对象 3.7为录用员工办理报到手续详见《人力资源管理办法》 3.8审核新进人员进厂时所填写的相关资料是否齐全，并要求与公安部门确认人员是否有涉案及犯罪记录。 4.1对公司发展过程中整体公司组织结构、部门结构有变更时，参与研讨相关细节。 4.2参与公司部门相关职能的研讨。 4.3参与或教导相关各部门人员的岗位说明书的制作。 5.1根据各部门提交的年度培训需求，每年12月前编制公司年度员工培训计划，上报经理审批后执行。 5.2在编制年度培训计划时，根据部门培训需求提出培训费用预算，提报总经理批示。 5.3总经理批示的培训费用不足时，组织相关部门修改培训需求计划。 5.4根据总经理核准的需求计划及预算，落实内、外培训相关事宜。 5.5部门提出培训人员名单，需与培训人员事先说明后签订相关培训协议。 5.6督导本部门人员对新进人员的规章制度培训，并督导协助用人单位对新进人员的专业、技能、岗前培训等。 5.7各项培训是否落实监督实施，详见《培训管理办法》 5.8相关专业技能培训，根据各部门提报的人员审核或建议，呈报经理审核后，转呈总经理批示。 6.1新进员工试用期满前二周提供“试用期、培训期工作总结”交相关部门主管，相关部门主管反馈后并审核监督相关部门人员所提供的资料。 6.2严格审核各部门所提供的试用期、培训期工作总结，对试用人员的工作、态度、技术进行考评，判定是否转正。 6.3审核各部门提交的转正申请表，不符合的退回申请部门并说明原因，符合转正的必须在转正申请表内审核调整薪资级别、福利等相关资料，呈报经理审核后，转呈总经理批示。 6.4经总经理核准后的转正人员名单，应公告到公告栏。 7.1根据国家政策及公司规定，参与制（修）订公司薪酬体系和福利制度，呈报经理审核，转呈总经理批准后，宣导落实执行。 7.2制订公司考勤管理办法，督导落实考勤制度的实施，及每天、每周、每月提报人员考勤汇总分析表呈报经理确认并公告。 7.3人员请假单、外出单每天核对输入人员考勤统计表并公告 7.4根据政府劳动部门的规定及公司相关规章，制订修改劳动合同文本（