人力资源处项处室岗位架构设置草案.docxVIP

签 呈拟文单位集团人力资源处文件内容关于人力资源处组织架构及岗位人员设置的请示文件主呈总经理文件抄送文件类型请示保密性质一般附件1页数共5页撰稿人撰稿日期2014年8月20日人力资源处意见：副总经理、总会计师意见：总经理批示：总经理：随着集团公司迅猛发展，人力资源处的工作也在逐步深入集团各一线子公司。人力资源处根据集团公司的发展，遵照集团战略规划，结合全集团人力资源实际情况，对人力资源处系统组织架构进行梳理，制定人力资源处组织架构方案，能否执行该方案，请总经理批示。附：人力资源处组织架构设计方案内蒙古庆华集团有限公司人力资源处2014年8月20日人力资源处组织架构设计方案人力资源处于2006年8月成立，现有员工19人，目前直接负责集团机关、百灵煤炭公司、伊克奈尔旅游公司、庆华物业公司、庆华房地产公司、腾格里工业园以及庆华新能电力有限责任公司7个单位的人力资源管理工作。随着集团公司迅猛发展，人力资源处的工作也在逐步深入集团各一线子公司。目前我集团已是步入大型集团企业行列,集团业务多元化、营业额巨大、人员数量多、分布范围广。目前国内一些集团公司的人力资源管理多采用“分级管控”模式，集团本部负责政策的制定，下属机构负责对制度的解释和执行。集团公司的人力资源管理机构，更多地扮演三个角色：一是政策制定、二是内部顾问、三是人事调控。首先是制定集团公司各处室、各子公司所应共同遵守的制度、规章、程序和标准，我集团公司涉及人员数量多、业务范围跨全内蒙古自治区、业务多元化以及地域因素，对于政策制定的技术要求很高；其次，作为集团人力资源管理中心，人力资源处还承担着对有限资源的调剂功能，以人工成本为例：如何控制，向哪些区域倾斜，都需要人力资源处系统思考、科学安排；第三，作为集团的人力资源专业部门，集团人事还承担着内部顾问的角色，包括：为高层制订策略提供依据，协助推动组织变革，具体指导集团内部某项人力资源管理实务的标准化、规范化提升等等。作为负责全集团公司人力资源管理工作的人力资源处，我们始终将自己定位于“战略性”服务部门，人力资源处于企业价值链的服务端，不直接创造价值，但人力资源处的职能作用却是显而易见的。人力资源处根据集团公司的发展，遵照集团战略规划，结合全集团人力资源实际情况，对人力资源处系统组织架构进行梳理，制定人力资源处岗位架构草案。整个架构按照 “分级管控”模式，结合自身业务范围及业务深入程度设置，人力机关本部具体有以下几个关键模块：一是干部管理科。组织结构与管理干部调配，后备管理人员开发培养，具体包括组织架构设计、调整与人员的选拔、任免等；二是薪酬绩效科。具体包括绩效考核、绩效访谈、绩效结果实施、薪酬设计、薪酬分配、薪酬总额管理等工作；三是招聘科。具体包括集团统一的、大型的、关键岗位的招聘组织工作，以及人员入职、试用、内调的统筹管理等等；四是培训科。具体负责全集团培训管理、关键人员培训、人才梯队规划与培养、新员工入职教育以及劳动合同签订等工作；五是人事劳资科。具体包括档案、社保、福利、人事信息系统建设与维护、劳资纠纷处理等工作。人力资源处驻外部门目前主要是驻腾格里人力资源部、驻百灵人事科（分管百灵煤炭和百灵洗煤人力工作）、驻旅游公司人力资源部（分管南、北寺人力工作）、驻额旗新能电力人事科。具体岗位根据实际常态化业务设置，关键且重要业务由人力机关本部提供技术支持协助处理。按照人力资源处新的组织架构设计，遵循“三定”原则，以实际业务出发，制定了如下人力资源处组织架构（附图）以及岗位、人员编制（表一），在没有发生业务的情况下，保持现有人员及岗位不变。表一：人力资源处岗位、人员编制表序号部门科室（或班组）岗位名称定编人数现有人数备注1　处 长11　2　副处长10　3　处长助理22　4干部管理科科 长10　　5干部组织管理员11　6招聘科招聘科长11　7招聘专员22　8培训科培训科长10　9培训专员10　10薪酬绩效科科 长10　11绩效主管11副科级12薪酬专员11　13绩效专员10　14人事劳资科科 长11　15社保专员11　16人事专员11　17劳动关系处理专员10　18驻腾格里人力资源部部 长10副处级19科 长21　20专 员63　21驻百灵人力资源部部 长10助理级22专 员11　23驻旅游公司人力资源部部 长10助理级24专 员31　25驻新能电力人力资源部部 长10科 级26专 员10　合计　　3618　工欲善其事，必先利其器。只有根据企业的特点设计相应的人事管理架构，配置适宜的人才，方能使得人力资源部门有效发挥人事专家、业务伙伴和变革推动者的作用，保障、促进企业的长期、稳定、可持续发展。“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核