人于力资源控制程序006.docVIP

伟 高 塑 胶 制 品（深 圳）有 限 公 司 文件编号 WG－QP－ 页 次 1 / 4 版 本 A/1 文 件 名 称 人力资源控制程序 生效日期 2014-8-20 一、目的 建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求，以确保公司人员能够胜任本职工作。 二、适用范围 适用于与所有公司资源有关的所有人员。 三、职责1. 管理部负责编制岗位能力需求表，人员的招聘、编制培训计划、基础培训以及组织对培训效果进行评估。 2. 各部门负责员工上岗培训工作以及本部门人力资源协调及督运行。 3. 管理者代表负责审核岗位能力需求表，交总经理批准。 4. 总经理负责人力规划和核准各部门提交的培训申请表及公司年度培训计划。 四、程序说明1. 人力资源配备1.1岗位入职条件规定1.1.1管理部编制岗位能力需求表，明确各岗位人员的学历、培训、工作经验、技能要求。岗位能力需求表交管理者代表审核，总经理批准。1.1.2管理部依据批准后的岗位能力需求表选择和配备人力资源。1.2人员招聘管理 所有人员招聘由部门提出申请，交给厂长及以上人员批准后一，统一由管理部人事科招聘、初试、复试、入职、录用详见人员招聘管理规定。1.3人事变动管理员工在职期间，因工作需要或其它原因，发生如：升职、降职、调动、调薪等变动时，按 人事变动管理规定执行。 序号 当 页 修 订 记 录 制订 审查 批准 1 蓝灿华 23注意：文件有修订需求时，请文控及时更换并回收旧版文件！ 伟 高 塑 胶 制 品（深 圳）有 限 公 司 文件编号 WG－QP－ 页 次 2 / 4 版 本 A/1 文 件 名 称 人力资源控制程序 生效日期 2014-8-20 2. 员工培训 2.1.培训计划 2.1.1年并培训计划 每年12月，管理部根据公司发展的需要及各部门主任提供的培训申请单，统一编制年度培训计划。各部门主任必须提供岗位技能培训和作业流程的培训内容，管理者代表必须提供下年的内审员培训计划。 2.1.2临时培训计划 如某部门需对其工作人员进行年度培训计划以外的培训时，其部门主任应填写培训申请单，经总经理批准后交管理部制定临时培训计划并组织实施培训。 2.1.3培训计划包括 培训内容、培训方式、培训负责人、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等，培训计划经总经理批准后实施。 2.2培训内容 培训按内容来分可以分为以下几种培训 2.2.1基咄培训 基础培训包括公司概况、厂纪厂规、公司方针目标、质量意识ISO9000知识、安全技朮等内容。 2.2.2岗位技能培训 各岗位技能培训参见岗位能力需求表。 2.2.3部门作业文件培训 部门作业文件培训包括程序文件、作业指导书、岗位职责及行政管理制度。 2.2.4内审员培训 内审员培训包括ISO技能培训、质量手冊、程序文件、作业指导书以及内审的方法 序号 当 页 修 订 记 录 制订 审查 批准 1 蓝灿华 23注意：文件有修订需求时，请文控及时更换并回收旧版文件！ 伟 高 塑 胶 制 品（深 圳）有 限 公 司 文件编号 WG－QP－ 页 次 3 / 4 版 本 A/1 文 件 名 称 人力资源控制程序 生效日期 2014-8-20 和技巧。 2.3 培训方式 2.3.1外部培训可委托专业机构进行培训或外派学习。 2.3.2内部培训可组织学习、讲座、师傳带徒弟、自学、現场实操指导培训等。 2.4培训实施 2.4.1新进员工入厂培训 2.4.1.1新员工入厂时，管理部组织实施基础培训，其内包括：公司概况、厂规厂纪、质量方针、质量目标、ISO9000、5S基础知识、安全技朮、消防防火技朮等，管理部对整个过程负责记录，会同考核评估状况记录在培训记录表上。 2.4.1.2管理部人事科对考核合格者分配到用人部门，用人部门对新进人员作岗位操作技能的基本培训，其内容包括：部门基本运作、部门内人员的介绍、新进人员作业岗位操作技巧、工作交接、注意事项等，并对其过程记录在培训记录表上。 2.4.2在职人员培训 2.4.2.1在职人员的培训依年度培训计划进行，并对计实施和实施了培训的人员每月由所在部门出题组织考核评估，其成绩作为月绩效评估资料之一。 2.4.2.2对持殊技能人员的培训（如从事检验与测试、仪校、内部品质稽核、喷油、浸锡、电工等作业的人员），应由該部门主任或該部门负责人负责安排，且不定期考核（每年至少一次）重新验证和评估其上岗证，并将考核结果记录在培训记录表中存档，并保留其资格证可复印件。 2.4.3转岗培训 员工转岗，由转岗后所在部门主任及时对转岗员工进行新岗位培训（见习2.2）。 2.5培训考核与资格认可。 序号 当 页 修 订 记 录 制订