厂长管理哲学1.pptVIP

创造利润的方法 公司的最終目的就是創造利潤，要想創造利潤就要先降低成本，降低成本的方法就是要先從杜絕公司的七大浪費開始，逐一改善。 5W1H是分析問題點改善的方法 * * 管理者的职责: 计划 组织 控制 激励 发挥 领导 用人 教育 管理职能 品质管制演进史: 操作者品质管制 领班品质管制 统计品质管制 全面品质管制(TQC) 全公司品质管理 全集图品质管制 检查员品质管制 品质变异的来源: 问题点 机器 材料 方法 管理因素 人 环境 A类:机遇性原因(经常性问题) B.非机遇性原因(偶发性问题) 品管应用手大手法: 檢查表（是用來記錄及追溯前工程問題點的方法） 層別法（是用來判定品質基准選別法及比較法） 柏拉圖(是用來尋找影響産品質量主要因素的一種統計方法,多用於不合格品的原因分析) 因果圖(是反映質量特性與産生質量缺陷的原因之間的關系表,是分析,追溯缺陷産生原因的工具) 散布圖(是分析兩個變量之間的相關關系的統計圖表) 直方圖(是反映産品質量數據分布狀態和波動規律的統計圖表) 控制圖(是用於分析,判斷工序是否處於穩定狀態所使用的帶有控制界限的統計圖表) 管理阶段程序： 观念教育 技术教育 管理教育 执行 生产的定义? 生产,就是将一切生产所需要的资源集合起来,经过一连串的转换过程,制作有形的产品或无形的劳务,用以满足社会及消费者的需求 零部件 零部件 组合体