人力资源管理师(三级取)1-6章重点第一章.docVIP

一、人力资源规划 人力资源规划的概念 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分。 广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 狭义的人力资源规划：是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定出相应的政策和措施，从而使人力资源的需求与供给达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的期限： 长期规划（五年以上的计划）、中期规划（一到五年的规划）、短期规划（一年及以内的规划） 人力资源规划的内容 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划 二、工作岗位分析 1、工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件与环境，以及对员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 2、工作岗位分析的内容A、在完成岗位调查等相关信息的基础上，岗位的工作范围及内容，如岗位的名称、性质、职责、权限、程序、工作对象和工作资料，岗位关系等B、在界定了工作范围和内容以后，应根据岗位的自身特点，明确岗位对员工素质要求，提出本岗位员工所应具备的C、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 3、工作岗位