人力资源管理案例之如何选择数项目经理.docVIP

北京大学国家人才发展中心——人力资源管理案例详解系列 ? 人力资源管理案例：在经验相当的前提下，如何选择项目经理？? 【人力资源管理案例情况】 某规模中等的软件开发公司，现正在招聘项目经理一人，您所在的人力资源部通过网络招聘途径现已确定两名候选人。A君已婚，性格内向，专业能力强，曾在其他软件开发公司有类似经验，有带团队经历；B君单身，性格外向，沟通能力较强，有全面的项目管理知识体系和带团队经历。该公司的主要面向对象为政府部门，需要与政府部门不断对接沟通，并因其需求经常变更。验收时间长，若项目与合同内容不符，需再次开发。验收完毕后结清尾款。 现在，技术部门属意A君，因其专业能力强；业务部门则属意B君，因B君有更好的沟通能力，在这种情况下，您该如何选择？? 【人力资源管理案例解析】 在这个案例中，招聘中应先做好工作分析，明确该职位的工作职责。项目经理的职位属于管理类岗位，则需要其具有优秀的组织、沟通及协作能力，此类岗位则要求任职者技术能力强并且综合能力要好。 在刺激如何选择项目经理的案例中，两人都具有很好的项目管理经验，政府部门的需求会经常发生变更，这需要项目经理进行实时的沟通确认，产品开发完成后，验收需要符合政府部门需求，经过政府部门确认才算完成。这也需要项目经理与政府部门进行大量的沟通确认。 因此，结合该岗位职责及任职资格的要求，确定B君更符合公司实际要