人力资源管理案成例之如何处理员工提前从的离职申请.docVIP

北京大学国家人才发展中心——人力资源管理案例详解系列 人力资源管理案例：如何处理员工的提前离职申请 【人力资源管理案例情况】 某网络公司员工A君于一月前以个人个人发展为由提交离职申请，主管A君的B经理称A君为所在部门核心人员，工作责任重，且公司目前人手紧张，希望其慎重考虑。并承诺在合适的机会会为A君涨工资。 然而，一个月过后，A君的工资并未上调，A均在此提出离职申请。此时，B君以公司已经开始处理其离职申请为由继续拖延。A君则提出，自一月前提出离职申请，一月时间到后将正式办理离职手续，希望公司尽快找到合适的人，进行工作交接。 那么，A君的做法正确么？是否需要向公司支付赔偿金？ 【人力资源管理案例解析】 在本处理员工提前离职申请的案例中，A君的做法正确，不需要支付赔偿金。A君已提前一月递交离职申请，在这一个月内，用人公司既没有做出合理的留人措施，也没有给出合理的说法，该公司的做法是不合适的。 小A的做法是正确的，不用给公司经济赔偿。提前1个月提出正式申请，并填写提交了《离职申请表》，1个月的时间期限内，公司既没有合理的留人措施，也没有一个合理的说法，这样的处理是不合适的。公司人力资源部应立即进行招聘，用人部门则应该根据招聘进度评估，合理安排工作交接等事。如果暂时无法招聘合适的人员，则应安排现有员工进行交接，也可与A君协商，适当延长离职时间，以确保工作的顺