人力v资源项规划方案(大学作业,自己做的).docVIP

广州尙雅皮具有限公司的人力资源规划 第一部分：人力资源内外部环境分析 皮具行业兴起于上世纪的九十年代初，至今已有不少皮具品牌迅速发展起来。而公司自成立以来，得到地方政府的大力支持，在用地收费、资金等方面都给予了一系列优惠政策，公司业绩不断上升。随着人们生活水平的不断提高，皮具产品在人们的日常消费中占有一定的份额，人们对于产品的质量都有了更高的要求。而物价水平的上涨，带来了用工成本、原材料、厂房租金等生产成本的增加，这对于公司今后的发展来说，既是机遇，也是挑战。 公司处于发展阶段，企业内部技术人才短缺，特别是高素质的技术人才和管理人才，而通过外部招聘也难以保证人力资源的供需平衡，一定程度上导致产品技术含量不高，生产效率和产品质量难以得到有力的保证。加之公司的人力资源管理不够规范，对于员工的培训和开发力度不够，员工流动性大，从而影响了员工的工作水平和工作效率。 第二部分：人力资源战略目标 人力资源是公司最重要的资源，是公司发展的关键因素，鉴于公司目前的人力资源状况，必须做好人力资源战略规划。 一、加强人力资源管理力度，降低员工的流动率，并通过有效的人才招聘工作，招贤纳才，为公司提供源源不断的新活力，提高员工的创新意识和危机意识。 二、为员工提供专业技术培训，促进员工知识、技能、能力等素质的提高，提升员工的核心竞争力、生产效率和产品质量。 三、做好员工绩效考核工作，及时发现工作中的