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　 人力资源管理理论教程一、互联网人力资源管理发展案例 成功的互联网企业一般都经历着规模的迅速扩大以及业务模式的经常改变，为了适应变革，HR部门就不得不进行自身职能及架构的改变，以跟上互联网的节奏。组织架构就如同身体骨架，或建筑物的框架，是所有依附之上的人员、理念、流程、操作手段等的载体，是创造者（通常是部门负责人）的价值观和管理思想的深刻反映。在组织架构设计中，人力资源部门担负着重要角色，而且首先需要设计本部门的组织架构。成功的互联网企业一般都会经历规模的迅速扩大以及业务模式的经常改变，这就对企业的人力资源管理带来了难题，HR部门为了适应变革就不得不进行自身职能及架构的改变，以跟上互联网的节奏目前到底有哪些主流的HR部门架构？他们分别适应互联网企业的哪个发展阶段？在实施过程中会遇到哪些困境？该如何解决？本文参照目前中国企业，特别是几大互联网企业HR部门架构变化沿革的过程，用虚拟的亿人公司的案例，讲述企业人力资源部的组织架构如何根据企业的不同发展阶段进行相应变革。　职能式HR架构：简单易行，初创适用　亿人网络公司人力资源经理任力，之前曾在一家跨国企业从事HR工作四年，后进入一家大型合资快速消费品行业任高级HR主管，对HR的各个模块非常熟悉，尤其精于组织架构设计。由于对互联网行业的强烈兴趣，在亿人公司成立不久后，他应邀来到公司任HR经理。　刚一入职，公司老板张敏就找他谈了两点期望：第