人力最资源经理工作目标计划书.docVIP

2008年度人力资源部工作建议及目标 公司现人力资源情况分析 二00八年度人力资源部架构 二00八年度人力资源部总体目标计划 1、 完善公司2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流动与9、 本部门自身建设10、 其他企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。 二00八年度公司人力资源部架构 以上的架构图是按照人力资源的各大模块，依据岗位而设计的，实行专岗专人。但从公司目前的规模，结果实际需要，并充分考虑开源节流，现将人力资源部的人员定编如下： 岗位 人员编制 在职/新聘 说明 人力资源总监 0人 董事会兼任，不占用编制 人力资源部经理 1人 新聘 负责人力资源的整体规划 人力资源部主管 2人 在职1人，新聘1人 分管各大模块，如在职一人则一个代管各大模块 招聘专员 0人 由人力资源部主管兼任 招聘工作的