如b何解决执行力问题.docVIP

如何解决执行力问题 为什么策略雷同、绩效却大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么培训大会员工听听感动、想想激动、回去一动不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”而业绩却无法提升？ 执行力是企业长治久安的根本，没有执行力一切等于空谈！ 有一句话：思路决定出路，战略决定成败。许多人把这句话奉为经营纲领，把成败归结于战略、思路的问题。有思路一定能走出去吗？有战略一定能成功吗？不能！像爱多、秦池、三株的轰然倒蹋，不仅仅是战略的问题，执行才是关键，准确来说是有结果的执行！事实证明，许多企业有好的战略没有实施，有好的制度没能落地，有好的文化没能生根。放眼望去，相当多的企业还在执行的“泥泞”里，爬不出来！许多美好的战略处在被“夭折”的边沿！ 谁去挂铃铛？ 一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨怎样对付猫捉老鼠的问题。 老鼠们个个都踊跃发言，出主意，提建议，会议开了一上午，也没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它