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如何做企业流程梳理--审定流程图 　　摘要： “新流程是否正确?可否发挥效力?能否创造价值?” 这是很多老总在做企业流程梳理之前、之后最为担心和关注的问题。延展咨询在为众多企业做流程咨询项目的时候，企业管理者就经常问到类似的问题，特别是曾经流程梳理失败的客户，更会有这样的担心。的确，流程梳理的过程繁琐，涉及面广，一个新的流程，很难一下子做个断定，好或不好。但，是不是就…… 　　“新流程是否正确?可否发挥效力?能否创造价值?” 　　这是很多老总在做企业流程梳理之前、之后最为担心和关注的问题。延展咨询在为众多企业做流程咨询项目的时候，企业管理者就经常问到类似的问题，特别是曾经流程梳理失败的客户，更会有这样的担心。 　　的确，流程梳理的过程繁琐，涉及面广，一个新的流程，很难一下子做个断定，好或不好。但，是不是就没有办法来解答客户的这个核心疑问呢当然不是，延展咨询在大量实践的基础上，以及在对服务过的客户进行长期跟踪观察后，得出宝贵的经验和方法，来帮助企业管理者审定新的流程。 　　主要从以下几个角度来审定流程图： 　　第一， 流程的准确性。流程的准确性主要指几个方面： 　　1、 流程名字是否在所有流程中得到统一?尤其需要关注有子流程调用的情况。如在如在某传统的机械加工行业――铸造工厂，流程里面调用了“模型验证流程”的子流程，而实际上调用的应该是“木模验证流程”。 　　2、 流程名称是否与实