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如何打造强有力的企业执行力 ——浅谈HR提升企业执行力的作用 题记：台湾师范大学著名的管理大师曾仕强在研究中国式管理时，有这样一些文字来形容中国人的管理思想，“有效地会而不议议而不决、决而不行搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通满街的咖啡馆惟有星巴克一枝独秀同是做有戴尔都是做超市惟有沃尔玛雄居零售业榜首建立高效率的执行组织架构选拔合适的人才到合适的岗位上也都求贤若渴甚至不惜重金严格监督，奖惩分明奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业的主流，对于执行力更是如此。充分发挥积极主动精神薪酬政策必须与绩效挂钩，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距否则，干好干坏一个样，愿意多付出努力为公司做贡献营造有力的执行文化内部展开强力对话真诚、开放、互动执行力是一个老话题它实际上体现的是一种工作态度。在以做事严谨而著称的日本和德国执行力就缺少市场因为它们根本没有执行力的问题。上几条读后有点坐而论道的味道。确实，认知只是第一步，采取行动和措施更重要。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥