如何抓好精细化管理取提高执行力.docVIP

如何抓好精细化管理提高执行力 精细化管理和执行力的提高在很大程度上是互为因果的，实行精细化管理最终自然的会提高执行力，而执行力得到提高也会进一步促进前者的进一步的落实和管理。同时，在二者之中，提高执行力则是根本目的，而精细化管理只是其中的一种必要手段,是执行力提升的一部分外在表现。 就目前我们公司的现有情况而言，要想进一步落实精细化管理，提高执行力，我觉得以下几个方面还有待于努力与改进。 1、创建企业文化 康省桢总经理在一次培训会上说：“在打造企业文化中，我们公司目前在组织、设备等各方面都已完备，但是我们缺少一个文化核心，这是一个企业的灵魂”.我觉得康总说的是一语中的，企业中很多问题最后追究起来，其实根本还是企业文化的问题，执行力不佳是执行力文化的缺失，是企业人员全体对执行力的重要、紧迫没有一个一致的认同，每个人的言行都是受自己内心深处价值理念及周围环境的驱动，执行力上不去是企业价值没有深入员工内心形成理念，是企业没有形成浓厚的执行力氛围，同样的精细化管理能得到真正的落实，也是企业精细管理文化是否形成的表现。精细化，精即精益求精，追求最好。细即更加具体，注重细节。精细化落实如何和每个职员对精细理念在多大程度上认可有密不可分的关系，因为精细无止境，可以只是精，也可以精益求精，因此精细化是一种意识、一种观念、一种精益求精的企业价值理念。如何把企业价值理念转化成个人价值理念，这是从根本上