如何提升企业经理人执行个力现场笔记.docVIP

?此资料整理自：余世维网站 ( ) 如何提升企业经理人执行力现场笔记 金华（2007年-7月-18日） 一、执行力的定义：执行是一种工作态度 二、执行力的衡量标准：按质按量按时完成自己的工作任务 如图，从第一个偏差开始检查，问题出在什么地方 1、一个公司的员工如果出现问题，先要从总经理开始检讨 2、偏差越早，造成结果的差距也就越大 3、案例：中国的光绪皇帝VS日本明治 看一个公司是否强大，要看他周围的团队构成是否强大 好的执行力必须要有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力 中日近代战争胜负的关键是人而不是武器 三、各企业家对执行力的定义 1、柳传志：选拔积极的人员在合适的岗位上 企业中真正的人才只占总数的10%，留住这10%的关键人才是企业家核心任务之一。 2、杰克·平尔奇：痛恨官僚主义；GE拒绝把钱花行政体系上。 ★反思：当企业要去出一笔费用时，要问问自己，这笔钱是为客户而花的吗？ 3、迈克·戴尔：由上到下，贯穿于每个环节，一细不苟。 四、企业核心竞争力就在于执行力 1、核心竞争力定义 顾客的观点：产品没有替代品 竞争者的观点：企业具备的能力无法模仿。 2、怪圈现象：高层 中层 员工 相互推拖 案例：必胜案全国统一送餐热线：4008-123-123（