第5章项目范围管理..docVIP

第5章项目范围管理1.工作分解结构的基础是( )。 A.产品需求 B.项目需求 C.干系人的全部需要和期望 D.产品需求和项目需求 2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?( ) A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任 B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任 C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素 D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设 3.核实范围的主要内容是什么?( ) A.确保项目可交付成果按时完成 B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道 C.确保可交付成果符合技术规范 D.给人们提供一个发表不同意见的机会 4.以下哪个是收集需求的输入?( ) A.项目工作说明书 B.项目章程C.干系人管理策略 D.采购工作说明书 5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?( ) A.项目范围服务于产品范围 B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D.产品范围服务于项目范围6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便( )。 A.指定工作的责任人或小组 B.进行挣值管理 C.与工作包一一