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物流案例与实践 中国科学技术大学网络教育学院 第一章 物流与供应链 案例分析导论 第一节 物流案例分析步骤 一、物流案例分析的五步曲 1、现况分析 2、问题识别与整理 3、解决方案的产生 4、解决方案的评价与选择 5、方案实施 （一）现况分析 在对企业物流运作改进之前，首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析，可以从以下三个角度来分析企业物流： 供应链结构分析 供应链绩效分析 物流与供应链运作的商业环境分析 SCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供应链运作倾向模型） SCOR将供应链分为四个部分： 货源搜寻 制造 交货 计划 （二）问题识别与整理 物流绩效管理通常包括两层次： 第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理 第二层次是物流单一功能的绩效衡量 （三）解决方案的产生 一般来说，案例中出现的问题，就是供应链的某一个或者某几个关键点出现了失衡、失调。在我们目前的学习阶段，一般都只研究其中的某一个关键点。 （四）解决方案的评价与选择 方案评估除了考虑公司预算、投资回报率之外还要考虑更广泛的领域，比如员工对方案的支持度 （五）方案实施 这一阶段要考虑方案所需资源、时间进度、方案实施差异如何监控 二、案例报告 案例报告包括的内容应有： 前言 现状描述/正文 这一部分主要对现况进行描述。学生可以根据具体案例进行背景撰写这一部分内容。 要点分析 结论 建议 第二章 汽车/零部件供应 第一节 VC公司的供应链管理困境 一、案例简介： 本案例描述了某中国汽车制造商的供应链管理现状，不但可以帮助读者了解和掌握供应链管理中的一些基本概念，还可以使读者通过实际运算掌握MRP计算的基本方法，通过定量分析加深对供应链管理工作中一些实际问题的理解。 此外，读者还可以通过案例了解国内汽车业供应链管理中的特点和发展趋势。 第一节 VC公司的供应链管理困境 VC公司组织机构图： 第一节 VC公司的供应链管理困境 产品市场： 以符合中国市场需求的高品质轿车为己任。市场占有率一度超过30% 消费者 竞争者 物流部门组织机构 第一节 VC公司的供应链管理困境 采购前置期与运输方式 国内采购周期 省外采购周期 市场需求与计划 董事会和常委会 销售预测和产品需求计划 生产计划和零部件需求计划 第一节 VC公司的供应链管理困境 二、物料需求计划 MRP （一）概念： 物料需求计划系统包括一套逻辑性的程序、决策规则和记录，它设计用来把主生产计划转变成具体的时间段净存货需求，并及时对这一计划的每一部件的需求进行计划。 （二）MRP系统目标 保证原材料部件的供应。 保持可能的最低存货水平。 制造活动、送货和采购活动的计划。据此MRP系统考虑当前和计划的零件和存货数量，也考虑计划所需的时间。 第一节 VC公司的供应链管理困境 第一节 VC公司的供应链管理困境 三、BOM （一）BOM的概念（Bill Of Material） 物料清单 从制造业物流的角度来说，BOM描述了产品组成的层级和物料的相关性 （二）BOM清单的特点 作为最复杂的工业制造品之一，汽车有非常复杂的BOM清单。 BOM表是一个动态的表，具有时间有效性属性 第一节 VC公司的供应链管理困境 四、常用的国际贸易术语 1、FOB Free on Board 船上交货 是当货物在指定的装运港越过船舷，卖方即完成交货。这意味着买方必须从该点起承当货物灭失或损坏的一切风险。FOB术语要求卖方办理货物出口清关手续。 ? 使用的注意问题 FOB术语下交货点为装运港船舷。 卖方不负责办理租船或定舱。 船货衔接问题 《1941年美国对外贸易定义修订本》特别之处 第一节 VC公司的供应链管理困境 常用的国际贸易术语 2、CIF Cost, Insurance and Freight 到岸价（成本加保险费、运费） 是指在装运港当货物越过船舷时卖方即完成交货。卖方必须支付将货物运至指定的目的港所需的运费和保险费用，但交货后货物灭失或损坏的风险及由于各种事件造成的任何额外费用即由卖方转移到买方。 使用CIF术语注意问题 （保险险别； 租船订舱； 象征性交货问题） 第一节 VC公司的供应链管理困境 常用的国际贸易术语 3．FCA（货交承运人） FCA Free Carrier 是指卖方只要将货物在指定的地点交给买方指定的承运人，并办理了出口清关手续，即完成交货。需要说明的是，交货地点的选择对于在该地点装货和卸货的义务会产生影响。若卖方在其所在地交货，则卖方应负责装货，若卖方在任何其他地点交货，卖方不负责卸货。 第一节 VC公司的供应链管理困境 常用的国际贸易术语 4、CIP Carriage and Insurance Paid To 运费