公司管理架和部门职能介绍.pptVIP

管理架构和部门职能介绍 1，公司管理架构： 管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 总经理： 1）制定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和 改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 2）主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3）负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 4）根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 5）负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 6）负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 总经理： 7）签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 8）负责公司人力资源的开发、管理和提高。 9）负责公司安全工作。 10）决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 11）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用可行性报告。 12）负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 副总经理：副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作， 并完成下列工作： 1组织编制年度管理目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针、品质管理目标； 2各部门经理主管人员的人选；并保证完成月度目标计划、年度目标计划； 3加强内部团队的管理，建立完善企业目标管理制度； 4建立健全的人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工协作精神，提高员工的素质和士气； 5年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力； 6完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、 奖惩与辞退方案和奖惩方案； 管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 副总经理：7制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法；8成本控制及各种费用限额发生；9制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流； 10建立供应商供应系统，降低采购成本；建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围； 11制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责； 12加强产品开发管理，降低开发成本； 13完善各产品材料分析、标准书及原始资料的建立等； 14）公司5S和ISO管理系统推行管理。 管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 总经理助理： 1）在总经理领导下完成总经理日常全面管理工作，做总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用； 2）负责总经理布置工作的实施督促、落实执行情况反馈。包括公司管理制度、设计方案、合同书及公司运行的协助及配合； 3）起草、整理、存档总经理签发文件，负责各类文件的分类呈送，及需请董事会领导阅批并转有关部门处理； 4）协助总经理调查、研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 5）起草公司工作计划和总结，做好总经理办公会议、公司部门级会议记录及其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布； 6）负责保管、使用公司印章和资信文件； 管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 总经理助理：9）做好总经理的日程安排及预约工作，酌情安排总经理的商务活动； 10）做好各部门之间的沟通，协调好各部门的关系。 11）完成总经理交办的其他工作。12）总经理办5S管理。管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 财务部（会计）： 1）负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。 2）负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。 3）负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。 4）负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。 5）负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。 6）主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司年度计划。管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 7）主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。 8）建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。 9）负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核； 10）负责各类合同付款的审查与核对