《东岳二路项目部环境管理方案》.docVIP

环境管理计划 环境目标 在施工中遵照，确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。 严格按《中华人民共和国建设项目环境保护管理条例》执行，确保达到“五化”工地： ——硬化：办公室及我方独立施工区域的道路硬化； ——净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完场清； ——绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木； ——亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分； ——美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。 ——发出任何移交证书后，我方立即从已签发了的那部分工地上将所有有关的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、撤走，使这部分工程及工地保持清洁。自工程竣工后15日内，我方从工地上将所有有关的设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走；在工程竣工后30天内，我司全部撤出施工现场，并经甲方验收合格。 环境管理体系 成立以项目经理为组长的领导小组，环境管理员由项目安全员兼任。定期研究解决施工环境管理、环境技术、环境检查和环境措施，组员由各部和各专业人员组成。负责监督检查现场施工，认真贯彻执行《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001的有关规定，杜绝违章事故的发生。 管理职责 项目经理 作为公司在项目上的全权代表，负责对承担项目工程环境负直接责任。 贯彻落实环境政策法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况制定本项目工程各项环境管理办法或提出要求，并监督其实施。 在组织项目工程业务承包，确定环境管理体制，聘用项目管理人员时明确其环境考核指标，支持指导施工现场环境管理人员的工作，根据工程特点，项目可设文明施工小组。 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外分包队人员上岗教育。 组织落实施工组织设计中的环境保障技术措施。 领导、组织施工现场定期的环境检查，发现施工中影响环境目标的问题，组织制定措施。 项目副经理 负责项目经理委托分管的工作，对分管的工作尽心尽责，当好项目经理的助手和参谋。 参与项目的重大决策，行使范围内的各项权利和文明施工交底。 监督工长按技术交底和规范要求进行施工。 监督执行安全检查规程，预防因违章操作违章指导而发生的事故，一旦发生事故要严格按“四不放过”的原则进行处理。 监督执行环境责任制，加强环境教育。 主持设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。 项目技术负责人 对项目工程生产经营中负技术责任。 贯彻、落实环境生产方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工环境交底。 参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定审查环境技术措施保证其可行与针对性，并随时检查，监督落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的环境技术措施并监督与执行，及时解决执行中出现的问题。 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的培训教育，认真执行相应的技术措施与操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 工长 认真执行上级有关环境规定，对所管辖班组（特别是分包队）的生产负直接领导责任。 认真执行技术措施及操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面技术交底，履行签字手续，并对规程措施、交底要求、执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合要求，严格执行技术交底，落实技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。 定期和不定期组织所辖班组，学习操作规程，开展教育活动，接受部门或人员的监督检查，及时解决提出的问题。 发生因工伤亡未遂事故要保护现场，立即上报。 劳资 对职工（含民工）进行定期的教育考核，将技术知识列为工人培训。 严格执行国家、地方政府特种作业人员上岗作业的有关规定，会同安检部门组织特种作业人员的培训工作。 认真落实国家和地方政府有关环境的劳动保护法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。 财务 根据本项目实际情况及工程环境技术措施经费的需要，按计划及时提取环境技术措施经费，保证专款专用。 在签订经营承包责任制或经济承包责任制时，必须有环境保护内容，并监督其落实。 协助环境负责人建立奖励基金，办理奖、罚款手续。 按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品合法性，保证其符合标准。 项目材料员 凡购置劳动保护用品及