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东莞职业技术学院 物流工程系 实 训 报 告学生姓名: 刘柱锋（39）黎达礼（34）周耀威（33）庾晟飞（32）邓锡文（40）所在专业: 物流工程系所在班级:八班指导老师:何景师二○一一年 月 日 实训报告撰写要求及考核标准 1、东莞神通汽车物流公司简介 东莞神通汽车物流公司（以下简称神通公司）成立于200年月日，总部，是集团精益一体化物流的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的精益一体化物流的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。公司现有员工人，厂房及作业面积万多平方米，各种货运车辆余台，机加设备0余台。公司经营范围包括：现代物流的规划设计与咨询，零件物料接收，物流中心仓储配送与管理，物流运作管理与跟踪，信息管理以及其它增值服务。目前，公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。公司基本工作流程为：集团将生产装配作业计划发送至的计划部门，计划部门主要提取其中的任务号，利用 MRP 系统导出整车明细（即组装一部整车所用的零件明细），进行料单分析，最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向生产线配送零件，并由翻包工将所需零件从包装中取出，放置于指定地点的工位器具上，再由拉动工（拖车或叉车）将零件送至生产线旁，接料员确认后接收。此外，还在生产线上配有巡线员，巡查生产所需零件是否存在短缺等问题，及时报送库管员以便及时进行补充，保证生产的连续性。 配合以上工作流程，公司目前设置有计划、综合运输、人力资源、综合管理、账务等部门。此外，为了公司的长远发展，于20年月又设立和 两部门与 则是公司循环送料物流运输的规划和实施部门。集团下设物资采购部，负责零件采购，总装厂向公司发送生产装配作业计划的同时，也将计划发送到物资采购部。物资采购部依据计划分析总装厂的物料需求，并据此安排采购计划。公司依据总装厂的作业计划实施物料配送。总装厂作业计划一般为月计划，物资采购部根据作业计划采购该月所需零件，之后，各供应商负责将零件送公司仓库。是公司在发展精益解决的一个关键问题。　　公司还可以提供：二级物流供应商管理；完善的“一体化管理平台”及大物流管理经验，一流的生产型企业物流管理信息数据库及网络系统；维修配件仓库管理和物流包装；其它物流管理，如进口零件、油化物料、生产辅料、原材料、废品废料，整车配送，售后零配件配送等。公司本着应用信息技术优化供应链管理，深入推行“精益一体化物流”运作管理新模式，为客户度身设计符合客户实际需求的从整体供应链角度出发的涵盖物流全过程的精益一体化物流方案，以成本控制为目标，降低库存水平, 加速资金周转，减少资本性支出，降低物流运营总成完善四大物流体系。一是消费品配送体系。建设若干消费品配送中心，鼓励实施大中型商贸企业的采购联盟。二是工业物资流通体系。完善金属材料、建材、机电产品等重要工业物资的市场建设。三是构建农业生产资料及农村、农副产品流通体系。大中型商贸企业要大力开发农村市场，结合中心城市的网点延伸，重塑农村流通网络，进一步加大农村物流流量。四是生产制造业物流体系。提高为工业生产服务能力，从机械加工行业入手，参与原材料供应和产品销售，积极开展第三方物流，促进生产企业降低采购和销售费用。 （四）加强连锁企业内部配送中心的建设。商业连锁企业要根据企业自身的需要和发展规划，合理确定配送中心建设的规模和水平，在满足连锁企业内部统一配送需要的前提下，积极面向社会，为广大中小企业提供物流配送服务。 （五）整合现有资源，大力发展具有集成化、全过程服务功能的社会化第三方物流企业。指导各地结合实际，对现有的商业仓储、通讯、交通运输等物流资源进行有效整合，要特别注意对原国有商业批发、储运企业进行改组、改造，充分利用其有效资产开展物流配送；支持地方政府利用商业、物资、供销、粮食等行业现有资源，统筹规划，从体制、机制、场地、设备、技术等方面有效配置，建立物流园区，从而扩大商业物流的整体效能；扶持大中小型商业企业根据不同经营业态，商品属性、服务方式建立商品采购配送联盟，从而提高商业企业的核心竞争能力；鼓励大型流通企业逐步将现有内部物流机构分离出来，独立从事经营活动，面向社会开展专业物流服务；鼓励大中型商业流通企业要盘活存量，提高增量，将加工、整理、配送业务剥离出来，交给专业物流企业承担，降低物流成本和费用。 （六）推进物流配送技术、设备和用具的标准化。物流配送企业要从实际出发，广泛采用先进适用的物流技术和设备。逐步实现仓库立体化、装卸搬运机械化、商品配货电子化、物流功能条码化、配送过程无纸化等，建立安全、可靠、高效的配送系统。要逐步采用物流网络系统标准化、信息化、智能化等技术标准，推广应用托盘、条形码、电子数据交换（EDI）、卫星定位系统（GPS）等先进手段，提升物流企业