姚劲波对话杨浩涌：58与赶集合并后省几亿广告费.pptx

4月28日上午消息，全球移动互联网大会(GMIC)今日在北京国家会议中心举行，58同城CEO姚劲波与赶集网CEO杨浩涌对话，双方透露了合并的细节。双方表示，58和赶集两个品牌会继续存在，代言人会继续存在。合并过程最难的一步是?姚劲波：我一直在往前跨步，主要是看他杨浩涌。杨浩涌：最大的契机来自去过市场的变化，这个市场双方都做得很好，现实过去一年我们都在做很多新模式的创新，都意识到继续打下去是赢了当下，输了未来。我们两家是对手，外面还有更多的对手在竞争。合并的时候，印象最深刻姚劲波：有些投资人在发布细节，赶集的投资人给我们定了一个总统套间，我一个人跟7、8个人谈，我和杨一直在谈，中间谈崩好几次，砸了酒瓶，后来20几个小时谈妥了，事后我们都挺佩服自己的。杨浩涌：我认为坐下来谈还好，印象深的是春节前约我吃饭，说的第一句话是什么方法让我们的广告费少打一些，不行我们换点股。现在和平的感觉是什么?姚劲波：我们两个牵手的瞬间就把频道切换了，我们都站在比较高的位置看问题，可能下面市场打了十年的张，下面还存在竞争惯性，希望花点时间解决掉。我更多的是需要看新的业务和新的机会。杨浩涌：过去我们两家的竞争，我们内部是以周为单位，统计对手的数据，我们做相关的应变，这个动作坚持了一两年，这个惯性突然停了，大家都觉得不适应。我跟老姚调整得快，下面的团队需要一定时间。未来新的机会是什么姚劲波：我们从去年开始就不是一个信息类网站，58还有其他业务，分类信息是6个板块的一个，我们两家在新业务上重合度很小，合并之后，老的业务少花很多内耗，可以把优秀的人调到新的业务，更多地往前面看。杨浩涌：我们两家市场费用省了几亿的钱是短期的事，我更看中双方在新的业务上的发展，我们自己也偷偷投了很多项目，担心对手去抄，现在我们去更创业团队去讲，他们都很高兴，因为获得的投入更大，得到两个流量的支持。合并后，竞争格局有什么变化?姚劲波：58的业务线内部是有PK的，多了赶集也是一样，我们是鼓励竞争的，只是外部变成了内部竞争;58和赶集的业务线，依然有很多同行存在，和他们之间有更大的竞争;58和赶集的新业务，需要去PK的对手，并不认为竞争会减弱，是变了竞争的格局。杨浩涌：基本上就是这样，我们双方要避免恶性竞争，比如争夺广告位，我们团队是内部的竞争，是良性的，我们都有了一个底线。卖服务的互联网和过去的互联网有什么不一样过去58也是对接商户的平台，各种信息，最近58在上门服务，不再是信息，看到的不再是信息，而是人，服务和价格都是标准化的，这种服务用户喜欢程度跟过去的信息服务有本质的区别，58反应了中国社会的服务水平，在到家闭环统计的数据，服务变得更标准化，这是这一波O2O革命对58的挑战，从信息服务走到交易层面。在服务方面，平台的优势有多大?至少现在O2O公司都是把58作为一个入口，流量在O2O 起来之前，都是在58和赶集;所有的O2O都是涉及服务方和被服务方，我们是蓝领聚集的大平台，在流量和招募层面都有优势，还有用户特别期望我们推出这个服务。现在是不是趋势是要把服务产品化，垂直化?杨浩涌：分类信息行业还处在高速发展的阶段，我们都是在3位数的增长，当你离交易越近，平台的价格越高，介入交易，从平台来讲还是很容易。未来的重点是?姚劲波：现在是把平台对第三方平台开放，用户在58赶集平台能找到所有的本地服务，我们也会做一些服务，特别是在对手少的领域，我们还看到很多机会。杨浩涌：58同城是开放的，我们自营的业务，品类会越少越好，我们秦翔把很多服务开放出去，我们要做的是生活服务，58赶集不可能全做了，我们做一部分也是完善这个生态。服务互联网的门槛在哪里?杨浩涌：两个字：规模。规模后面藏了很多东西，团队的执行力，每一块的服务都是自己身边的商家，这样太碎片化的东西，如果能形成大的入口，相应的产业链会更好。以下为姚劲波与杨浩涌对话全文：刘湘明：今天我们请到了非常热的企业家坐在这儿跟我们讲讲他们的故事，大家知道58和赶集的合并是最大的新闻，我朋友业内也做了一些调查，你们现在最想问姚劲波和杨浩涌的问题是什么呢?他们最关心的问题是说以后你们两家用谁做代言人呢?到底是杨幂?还是范爷?姚劲波：也不排除用两个代言人，可能我比较喜欢杨幂、杨浩涌比较喜欢范爷。刘湘明：合并是一个非常热的话题，我之前写过一篇文章叫做打仗比合并容易多了，这句话是当初巴黎和会的时候法国总统克莱蒙索说的，他说谈判有非常多大家达成一致的地方，远不如大家两国相争打仗痛快，我想问一问二位在合并的过程当中，你们觉得最难跨出的那一步是什么呀?姚劲波：其实我一直在追求杨浩涌，我特别想知道他是怎么跨出这一步的，我一直不断地往前跨步。杨浩涌：其实迈出第一步应该后面就比较容易了，所以我觉得更多是最大的奇迹来自于过去一年市场的变化，因为我一直在说我不介意再打十年，因为这个市